给企业和培训合作机构的一封公开信：

魂牵梦萦制造业 甘做行业苦园丁

目前，伴随着日益盛行的“互联网时代+”的流行说法，国内生产制造型企业已悄然进入了一个全新的时代：劳动力年龄呈现四大层面（60、70、80、90）并渐趋老化，而低龄劳动力尚未成为主力军；人力成本、生产成本、销售成本加重；行业竞争加剧；国内国际经济形势的影响等等，都给生产制造企业带来了一系列烦恼。

然而，综合我国大多数制造型企业来说，无论什么时代，内部管理水平都亟待提升，一些企业外表貌似“强”、“大”，厂房漂亮了，设备先进了，广告打出去了，内部却犹如热油浇蚂蚁，一团乱糟。不同发展阶段的企业各自存在的问题不同，出现一些问题也是正常的，但拒不接受企业重组改造、认识不到自身问题就危险了。

这里，我想提出生产制造企业内部存在一些共性问题供大家参考：

1、首先是人的问题。我国制造业劳动力文化程度普遍不高，主力军尤其是企业中高管大多为企业元老，由于很多企业一直没有开展有计划的管理人员培训、培养工作，造成老牛拉旧车，苦劳是看得见的，功劳就没显示多少，说也没大用处，秉性难移。无人可用，是企业主们一直头疼的烦心事。

2、企业组织架构或一成不变，或变来变去。一个企业的核心组织是负责经营的灵魂，其架构应是如何将决策层意志变为简捷、有效的执行而科学的设立，不是虚荣的跟风，好像没“总监”、“事业部”、“中心”等等就OUT得感觉，忽视了企业的现状和急需解决什么问题而定。

3、规章制度和企业文化要么一成不变，要么一年三变。目前，许多企业主没有诚信，其中一个突出的表现就是劳动合同、薪酬制度存在严重的不确定性、随意性大等等问题。企业文化也是如此，只要求员工奉献、感恩，遵守制度，企业管理层却做不到赏罚分明，真正回馈员工，不服气的话可以看看企业《员工手册》、《劳动合同》中有多少是兑现的？

4、经验代替了科学，权力代替了管理。企业主、中高管都是这个行业的滚打摸爬出来的“老手”，一直都沿用多年前的经验和手段，对于基层管理人员和骨干员工的培训不够，即使是所谓的“培养”，也是要求“老实听话”、“是我的人”，培养方式也是沿用、抄袭、模仿上级或前任，没有正规的系统的培训学习过程。管理上自然是“我说了算”，因此，以罚代管、以权谋私。

5、老板个人意志至上。本来，作为企业创始人和最高负责人，“一言堂”难以避免，也是情理之中，但事事强势、过于强势就会适得其反，很多危机和风险就得你一个人承担，其他人不敢也不必操心了，过分依赖老板。所以，企业老板只能咬牙坚持成天忙乱，不顺心的时内心倍感孤独和迷茫，时常感慨身边无人可用，心累了倦了。此类老板没有组建好团队，也没有利用团队做事的心态。正所谓，老板没解放，企业没希望。

培训是企业给员工最好的福利。针对上述问题，本人建议生产企业应做好一系列培训工作：

1、重视基层管理培训、培养：对很少被重视的班组长进行阶段培训培养，鼓舞战力，这样不仅可以做好现有工作，还为将来走上更高职位奠定了基础。

2、强化中高管培训、培养：简单的说用送出去（外训）、请进来（内训）方式结合，并要求他们带领所属人员在企业内部掀起学习之风。

3、老板学会自我解放，重点是授权、激励；识人、用人、育人。

本人根据长期在生产制造业的从业经历认为，生产型企业如果不从班组长入手，生产线难以维系，无论多么好的决策、多么远大的目标，没有基层员工的理解、支持和共鸣是无法实现的。员工流失不可怕，员工有没有归属感也不是最重要的，因为你也没法子满足每一个的愿望，但员工对企业感觉没有一丝希望就可怕了！大多数人都会有知恩图报的心理，重视了基层员工并激发了斗志和意识，就相当于为企业获得了最宝贵的资源！

同时，我为生产制造企业量身定做了三大培训系列课程：《如何做好班组长》、《现场管理与安全生产》、《执行力》。绝不是单纯的说教，是集理论、实战案例、演练于一体的，真正能激发一线基层管理人员热情、认真的实战、实惠课程，并乐意接受企业咨询、指导、教练合作，创办企业课堂、企业学院。

“班组建设强不强，团队建设旺不旺”是生产企业兴衰的晴雨表！因此，本人致力于班组长培训和团队建设培训，甘做苦园丁，就是想真正帮助生产企业打造一大批骨干，让生产线充满活力，让团队充满生机，让员工看到美好的未来，有了这样一大批人员，何愁无人可用？何愁企业不旺？