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第一部分 现场管理与班组长(1.5天+第二课共2天,12小时)ò 现场管理的重要性ò 何为现场?ò 如何做好班组长(车间主任)ò 一、生产车间主任及班组长现状ò 二、管理层次ò 三、角色定位ò 四、职
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《管理概论》大纲(1天,6小时)ò 一、我国中小生产企业管理特点ò 1、生产企业七大硬伤ò 2、症结与原因 ò 二、什么是管理ò 三、管理的基本职能 ò 四、企业管理三阶段及其特点ò 五、企业管理层的
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授课时间:2天(共12小时)授课对象:班组长代表、车间带班主任以上管理人员、生产部及其各科室负责人、企业各职能部门负责人。第一天课程管理概论(1天,6小时)【培训目的】:对铝材行业的特点进行分析,加深
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导语:会议营销是细节营销,农资行业比较多,一般分为联谊会、年度峰会、订货会、农民会等等,本课程将会议操作流程划分有会前、会中、会后三个阶段,计26个环节,每个环节都做到位了,衔接好了,会议营销的最终效
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在渠道为王的市场经济中,您的区域是否面临这样的问题:◎经销商不思进取,小富即安,让你的产品在区域市场难以做强做大◎经销商经营管理落后,潜在危机随时威胁你的市场◎经销商被你扶持做大后“忘恩负义”,与你断
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