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汪廷云:人才驱动:基于岗位的胜任能力体系建设
2020-06-17 2437
对象
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
目的
从国际管理领域的广阔视野,系统思考核心岗位人才任职资格体系(胜任能力标准)的建设和应用
内容

【课程背景】

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  

u  深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?

u  是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?


u  如何实现员工的多通道发展?

【课程目的与收益】

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。


u  基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;

u  基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);

u  从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;

u  从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;

u  通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

【培训对象】

u

培训对象:企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

u

培训规模:30-40人

u  授课时间:2天(12小时)



第一部分 企业管理者及HR面临的问题和困惑

1.  任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)

2.  绩效管理哪些问题不能解决

3.  培训管理哪些问题不能解决

4.  企业员工发展的瓶颈分析

第二部分  任职资格管理概念和理念

1.  任职资格的传统理解与运用

2.  任职资格体系不是什么?是什么?

3.  任职资格核心理念是什么

4.   职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.   任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异

6.   如何识别企业核心职位、重点职位

演练:公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

第三部分

职业发展通道与任职资格标准设计

1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构

2.  企业任职资格体系的配套工程

1)  公司职位梳理和分析

2)  职位通道设计规范

3)  职业发展的“四级双通道、六级双通道” 

3.  企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演练

1)  标准设计的基本方法


2)  素质标准开发的方法及工具

演练:某职位的素质标准模拟开发

3)  行为标准开发的方法及工具

演练:某职位的行为能力标准模拟开发

4)知识和技能标准开发的方法及工具

演练:某职位的知识技能标准模拟开发

 各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明

案例:某职位任职资格标准开发标准案例

第四部分  任职资格认证与评估流程

1.  认证与测评工具包开发方法与步骤

演练:某职位的认证工具包开发模拟演练

2.  认证与评估流程步骤介绍

案例:任职资格管理机构设置与制度主要内容

3.  首次认证与周期性认证

讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

4.  认证与评估注意事项

第五部分 任职资格和HR模块的接口

1.  和组织与岗位管理的接口分析

2.  和招聘、培训管理的接口分析

3.  和薪酬绩效、管理的接口分析

4.  和干部管理的接口分析

第六部分 总结与回顾



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