裴章先
实战沙盘培训专家
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实战沙盘培训专家

北京 40 ~ 50 岁
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程 《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程 《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程 《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程 《财智阶
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沙盘模拟演练导师:裴章先  男,年龄41岁。
实战派高级培训师,沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院副院长
北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人
《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员

学术特点:
纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。

授课风格:
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考,全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

职业经历:
默克药业北京分公司市场部副总经理
联想集团战略规划部战略发展研究员
北京爱尔生物科技有限公司董事总经理;
北京
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[裴章先]《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘课程
培训对象:企业中、高层经理 培训规模:24—36人 授课时间:3天(18小时) 引言: 战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。 稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。 认识沙盘: 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训
2014-07-04
[裴章先]《合力聚变》—高效团队建设与群体决策沙盘
培训对象:企业中、高层经理 培训规模:24—36人 授课时间:2-3天(12-18小时) 引言: 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 认识沙盘: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习
2014-07-04
[裴章先]《制胜商道》——理性经营与决策沙盘课程
培训对象:企业中、高层经理 培训规模:24-36人 授课时间:2-3天(12-18小时) 引言: 经营是管理的延伸。 决策是管理的实质。 认识沙盘: 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙
2014-07-04
[裴章先]《赢在全局》—系统运营与优化沙盘课程
培训对象:企业中、高层经理 培训规模:24—36人 授课时间:2-3天(12-18小时) 引言: 不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅。 系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。 认识沙盘: 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展
2014-07-04
[裴章先]《财智阶梯》—非财务经理的财务管理沙盘
培训对象:企业中、高层经理,高潜质人才 培训规模:24—36人 授课时间:2天(12小时) 直面问题: 作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂; 决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。 认识沙盘: 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战
2014-07-04
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