向华为学习——以客户为中心、以战略目标为导向的流程规划和流程设计（1天版）-课程大纲（《智慧研发管理》作者谢宁老师） 流程架构规划及流程治理、 流程设计理念、方法与工具、流程优化、流程绩效管理 流程
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项目管理(MOP)实战演练 【课程背景】： 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本
向华为学战略：以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！ 【课程背景】： 清晰、科学的战略
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向华为学产品管理：从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 【课程背景】 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Produ
研发项目管理实战演练 【课程背景】： 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质
【课程背景】 .... 快速变化的外部环境要求企业要做好产品需求分析和产品规划才能在市场上占据先机，但是在实际操作过程中，一句话就可能成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划
实战演练战略解码（战略经营计划解码） ——向华为学习战略解码 战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！ 【课程背景】： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、
从技术走向管理—智慧研发管理作者谢宁 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管
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