黄牧春,黄牧春讲师,黄牧春联系方式,黄牧春培训师-【中华讲师网】
狼性团队目标达成执行力培训专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量

狼性团队目标达成执行力培训专家

浙江,杭州 50 ~ 60 岁
【主讲课程】 《医药营销组合拳冲击波式打法之高增长攻略》 《狼性团队亮剑精神潜能激发训练》 《跨越式发展团队决胜目标管理与执行力》 《教导型文化管心模式铸就团队高速成长》 《员工职业化素养与执行力训练
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
【讲师简介】
◆浙江康派医疗科技有限公司总经理
◆浙江康莱特制药集团培训部长(总监)
◆上海景峰制药西南大区经理
◆红云红河(云烟)集团团队训练首席教官
◆云南社科院职业化教育研究中心总教官
◆美国AACTP注册培训师
◆国家一级培训师、体验式拓展训练师
◆NLP神经语言程式学导师
◆清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
◆1974年生于重庆

【讲师擅长】

达成目标,提升执行,就找黄牧春!
凝聚团队,激励士气,就找黄牧春!
医药管理,销售上量,就找黄牧春!

对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中最大的特点是以潜能
课程 更多>>
[黄牧春]跨部门沟通及团队协作
课程大纲:启动:跨部门沟通的三个制动按钮第一部分:认知篇-沟通与跨部门沟通一、做好沟通的关键1、靠心不靠嘴分享:双赢本质与解决目的2、靠心态不靠技巧分享:双赢本质与解决目的3、靠情商不靠智商4、主动并有智慧的付出5、做好第一次沟通思考:信任建立沟通?思考:成功的沟通需要怎样的投入?二、跨部门沟通中达成共识的障碍案例:跨部门同级沟通的障碍及分析案例:跨部门非同级沟通的障碍及分析1、部门间沟通的四个冲
2015-03-25
[黄牧春]教导型文化管心模式铸就团队高速成长
【课程内容】1. 什么是企业文化① 企业文化就是企业的宗教② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是为实现企业目标保驾护航2. 什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服3. 教导型组织管心模式① 一个精神领袖② 一个布道场所③ 一本小册子(圣经)④ 一群牧师⑤ 核心管理模式-宗教化、学校化、家庭化、军队化⑥ 管心就
2015-03-25
[黄牧春]顾问式销售技巧
第一部分谁需要参加本课程?1.大客户销售与普通客户销售2.大订单销售与小订单销售3.以客户为中心的销售与以产品为中心的销售4.传统技巧教会销售代表…如何去失败… …第二部分客户的采购决策循环1.正面需求与反面问题…全新认识致胜关键2.客户的购买决策过程…不要只做订单接收员;客户的评价标准;我的优势3.采购的三种方式… 决策过程各不同4.采购的决策团队(GDM)… 五个问题找到关键人物5.客户为什么
2015-03-25
[黄牧春]高效能团队沟通协作潜能激发训练
培训方式:体验互动式培训场地:室内具体时间流程表 序号 时 间 训 练 内 容 性 质 目 的 1 7:30 公司集队出发(车接) 8:00 全体参训人员到达培训场外休息 8:15—8:25 学员入场 8:25—8:30 宣布会场纪律 2 8:30—8:40 课程导入 (身体热身、心理热身) 集体项目 (30人以上) 明确目的/端正态度 3 8:40—9:00 破冰活动 集体项目 (30人以上)
2015-03-25
[黄牧春]狼性团队亮剑精神潜能激发训练
培训方式:体验互动式培训场地:室内具体时间流程表 序号 时 间 训 练 内 容 性 质 目 的 1 8:00 全体参训人员到达培训场外休息 8:15—8:25 学员入场 8:25—8:30 调整状态、宣布会场纪律 2 8:30—8:50 课程导入 (身体热身、心理热身) 集体项目 (30人以上) 明确目的/调整心态 3 8:50-9:00 狼性团队特征分享 集体项目 (30人以上) 建立狼性团队认
2015-03-25
视频 更多>>

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师