余伟辉:劲霸男装工业工程班精益生产改善训练营

关键词:[精益生产] 浏览:2816 发布日期:2016-01-20 网页收藏


  •         劲霸男装,作为中国休闲男装第一价值品牌,2014年11月8日,“劲霸男装工业工程班精益生产训练营”正式启动,由中国知名的精益管理专家余伟辉老师为劲霸男装工业式程班学员实施二十天的精益生产系列课程培训和现场实践辅导。来自劲霸男装制造系统的专业技术骨干和中高层管理、晋江职业技术学校老师、劲霸核心供应商及合作伙伴等50多位学员参加了本次的精益生产训练营。

           劲霸男装专注茄克34年,用独特设计终结了茄克的单调,成为中国高级时尚茄克领先者,同时引领茄克及配套服饰的研发设计,让休闲装更时尚。劲霸男装秉持 "一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观,专注茄克34年的发展历程中,一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场,以"款式设计领先"和"丰富版型经验"获得消费者良好口碑,并通过精湛领先的产品研发设计,强而有力的品牌运营管理,稳健齐备的专卖销售体系,成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。2013年,连续10年入选"中国500最具价值品牌"的劲霸男装,以287.55亿元的品牌价值继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。面向未来,面向世界,劲霸男装始终坚持"一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观,始终坚持"引领中国茄克走向世界"品牌使命,全力打造"中国男装第一品牌,世界茄克第一品牌",致力实现"百年劲霸,基业长青"的宏图伟愿。


           本次精益生产训练营是劲霸男装及服装学院为工业工程班学员专门定制打造,由精益培训和实践辅导等六大模块组成:

    课程一、《全景式精益生产概述》,主要内容包括:

    精益的概念、发展及其意义

    精益生产的核心思想

    精益化生产与精细化生产之差异

    精益思想的五大原则

    精益管理的六大思维

    了解、认识七大浪费

    精益工厂沙盘演练

    精益生产体系之JIT(准时化)

    精益生产体系之Jidoka(自动化)

    精益生产之四个基础(标准作业、目视化、5S、TPM)

    精益生产在服装企业中的运用案例

    课程二、《如何实现流线化单元生产》,主要内容包括:

    产品族分析, 选定试验线

    精益生产模式选择

    作业价值分析与时间测量

    制定合适的生产节拍

    进行设备能力平衡

    作业分配与产线平衡

    单元生产工序布局设计

    产线物料补充与管理设计

    连续流的实施与改进

    如何管理连续流的运作

    课程三、《精益工厂物流及配送》,主要内容包括:

    精益物流与配送概述

    如何进行PFEP零件规划

    建立零件与物料超市

    POU设计

    物流配送路线设计

    拉动生产模式

    传票/看板系统设计

    物料配送运作的管理

    课程四、《安定化生产》,主要内容包括:

    人员安定化:实施标准化作业

    人机分离:实施Jidoka(自働化),实现人机分离

    设备安定化:TPM设备全员生产性维护

    品质安定化:防错技术应用(Poke-Yoke)

    现场安全化:6S推进与目视化管理

    课程五、《精益PMC平准化生产》,主要内容包括:

    何为均衡化生产

    均衡化生产的意义

    均衡化的生产计划排程

    适应均衡生产的产线规划

    均衡化最高境界—混流生产

    精益管理中生产计划的特点

    精益管理的三种计划及作用

    多样少量生产计划的管理对策

    合同评审和部门讨论确保准时交货

    精益生产过程中的生产周期管理

    精益生产之计划达成率管理

    精益生产交期管理

    精益生产过程的价值流管理

    物料的配套性和齐套性管理

    充分的3P保证快速转款和品质稳定

    快速的异常反馈及解决机制

    课程六、《精益改善周》:在前期培训的基础上,顾问老师带领劲霸团队,以“精益改善周”的模式,辅导团队建立一条样板示范线,树立精益改善的信心。

     

     

    余伟辉老师简介

           余伟辉老师联系方式:电话13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

           余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验,现为博凯首席顾问,财智菁英管理学院副院长。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国农业银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。

           余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

           余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

           余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。

           2014年,贯彻国家总局的要求,广东烟草商业系统全面导入精益管理,余伟辉老师作为精益管理技术总监,带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询,包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司等。

     余伟辉老师服务过的部分客户有:

    格力电器股份有限公司(格力电器珠海总部、格力电器合肥公司)、凯邦电机有限公司(凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司)、格力小家电有限公司(格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司)、三一重工有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电工有限公司、湖南科力远有限公司、珠海科力通电器有限公司、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司/昆山泰德兴科技、佛山联创华联电子公司、苏州LK电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙江达利集团有限公司、珠海飞利浦电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草常德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、宁波金田铜业集团杰克龙精工有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。

    余伟辉老师联系方式:电话13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

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