上图是乐老师带项目学员到企业现场实战。这个地方是主操室。之前乐老师就在现场培训过主操室办公室等区域如何开展5S管理。 这次乐老师先不说话，直接让学员们，一个一个说给我听。每个人都发言，不管对错。乐老
继续分享一下辅导企业的情况。今天写的比较晚，现在都接近凌晨了，还是写一点吧。 今天做了办公室的2S管理改善，上图是乐老师在开展2S管理改善前给参加的人员做的一个简短的20分钟培训。 主要讲述没做改善
这周乐老师在河南辅导一家国有上市企业企业，年产值百亿为单位。 刚回酒店，给大家分享乐老师辅导企业的情况，目的帮助中国4000万家企业降低企业运营成本，减少浪费变利润。 上图是乐老师本周出访的计划，一
【作用】 明确办公桌面管理标准，减少不必要的文件资料寻找，提高工作效率 【范围】 所有部门办公室、生产车间各岗位办公桌面电脑、打印机、电话、计算器、文件资料等 【标准】 定位：桌面上每个物件定位 定
上图阅兵的队伍，整齐划一，背后离不开标准化及精细化管理。 比如，所有人员身高有要求 每个人踢出去的每1步距离有标准 每个人多少时间踢1步有标准 坦克方队72秒驶200米误差±0.05秒 礼炮兵每天训
6月份写了为什么丰田只做4S管理？我们确冲刺10S？1、2、3系列 今天空出时间来写系列4。 这段时间跑了不少地方，河南，上海，，南昌，深圳，东莞。。。 在路途上一会吃泡面，一会吃盒饭，胃都倒乱了。
上图是丰田物流输送车，准时化供应给各工序 按需要的数量，在需要的时间，送到需要的地方去。 不给多，避免造成生产现场堵塞，导致寻找，搬运等浪费。 很多企业物料员，巴不得把一个星期的物料都拉去生产线，然
昨天分享了为什么丰田只做4S管理，我们确冲刺10S管理（1），很多网友给乐老师留言说。10S有点远，能把5S管理做好就不错，5S管理中，2S又是关键。 是的，很多企业整理跟整顿没做，直接去搞卫生。
今天乐老师翻了翻硬盘，有一些以前在丰田学习的照片，找一些给大家分享分享。主题就是丰田现场5S管理（目前丰田只叫4S管理）。 目前很多企业叫7S，8S，9S，10S管理，自以为数字越大越高大上，其实并
非常多的企业有管道，乐老师走过很多企业培训，辅导。发现很多企业管道5S目视化管理，做的参差不齐。 今天晚上乐老师利用业余时间，梳理了一下管道5S管理的四个等级。 一、管道5S管理无水平 二、管道5S
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