乐涛:乐老师:5S管理没做好,导致交货期长,丢客户!

关键词:[5s管理] 浏览:2248 发布日期:2016-05-25 网页收藏

  • 乐老师:5S管理没做好,导致交货期长,丢客户! 乐老师分享图解5S管理如何缩短作业周期,确保交货?很多企业,特别是装配组装家电等行业,公司业务能力超强,单子三下五除二就能谈下来,业务接了很多,但生产部门这边不给力,生产周期非常长,到了交货期满足不了客户的需求。。。


    小到家电组装、电磁炉、电视、按摩椅等等有几十上百个零件需要组装;大到摩托车,汽车,等有成千上万个零部件需要组装装配,汽车组装有26000-31000个零件组成。。


    那么飞机呢?波音飞机有多少零件组成?大的框架有前起落架、立起落架、前机身、机翼、副翼、后机身、水平尾翼、垂直安定面、方向舵等等等,每个部分极其复杂,零件数量用百万级别计算,大概约3-6百万个零件组成,这么多零件,波音飞机怎么保证交货期?


    波音飞机这么巨大无比的装配,都能确保啊交货期,其他企业还在不能保证交货期的问题中苦恼,乐老师只能说弱爆了,方法不对,努力白费,越努力越费事。


    波音飞机在上20世纪中期,没做5S管理、标准化、准时化等工具(目前统称精益生产)以前平均1个月组装飞机平均1架多,做了精益管理之后,现在产量1-6天就组装1架飞机,看飞机型号大小。

    乐老师直接上图。看看波音飞机生产现场如何应用5S管理确保交货期。

    上图是波音飞机制造车间现场图片,为什么说做好5S管理能够缩短交货期,确保交货。

    波音飞机改善前:波音飞机做5S管理内容,精益生产前,1个月能组装1架左右飞机,做了5S管理及精益生产,基本是1天1.5架飞机,图中可以看到,把现场的所有装配物件全部做整理,整顿,定置,定位摆放。提高效率,缩短交货期。

    波音飞机改善后:图中红箭头1,2,3,我们现在想象一下,把这些地上的定位线,以及标识全部撕掉擦掉,想象一下现场会多么的混乱无章,每个人放东西,都放在不一样的地点,每个人都要来回的找来找去。效率下降,直接导致交货期拉长,客户等待。




    乐老师(微信kelun516)结语:我们中国80%的企业做5S管理只会做卫生,国外日本企业做5S管理,80%不做卫生。这就是差别!现在我还是要问,5S管理仅仅是卫生吗?

    思维拓展:还有那些行业可以利用5S管理缩短交货期?

    (1)房地产建筑工地材料存放?按流程摆放,对缩短是否有效工期?欢迎有做这行的朋友找我交流。

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      3、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部参观学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,石油,化工,酒店等流程服务型行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流


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