乐涛,乐涛讲师,乐涛联系方式,乐涛培训师-【中华讲师网】
7年专注精益5S管理培训与咨询
54
鲜花排名
0
鲜花数量
乐涛:企业5S管理目视化课程
2016-08-20 2473
对象
董事长,总经理,副总经理,部门经理
目的
学习与实践
内容

精益全面目视化管理

十一、目视管理基础知识导引

1.    

目视管理概述

2.    

目视管理的对象

3.    

目视管理的基本作用

4.    

目视管理的原则

5.    

目视化管理的要点

6.    

目视化管理的三级水准

7.    

目视化管理的六个级别

8.    

现场目视管理推进的五个步骤

十二、  颜色、线条标准

1.    

工厂基本颜色标准

2.    

墙面颜色管理

3.    

现场颜色管理

4.    

区域线、定位线的绘制方法

5.    

地面导向标识

6.    

车间主干道的标示方法

7.    

作业区通道的标示方法

8.    

管道颜色的标示方法

9.    

管道流向的标示方法

10.  

平推门轨迹警示线的标示方法

十三、厂区5S目视化管理标准

1.    

车间正门的标示方法

2.    

普通厂房入口的标示方法

3.    

重要车间的标示方法

4.    

车间注意事项的标示方法

5.    

道路路沿的标示方法

6.    

市政井盖设施的标示方法

7.    

厂区车位的设置方法

8.    

厂区道路的画线方法

9.    

厂区人行横道的画线方法

10.  

道路命名标识

11.  

企业文化宣传标识

12.  

反射镜的设置方法

全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师