秦绪文:秦绪文:o2o成败的关键

关键词:[互联网+] 浏览:2170 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 1.在转型的纷乱期,O2O成了线上线下企业共同的救命稻草。线上企业出于市场空间的扩张,开始利用线上的高空优势,拼命往线下渗透,而线下的传统企业迫于业绩压力,不得不往线上使劲儿,线上线下的交叉构成了整个O2O的生态现状。
      
      2.其实,O2O不应该是资本市场炒作的噱头,更不应该是培训公司信口雌黄的招生幌子,O2O应该成为满足用户需求的解决方案,一旦这套模式给用户的体验带来足够价值,并能用户低成本地获取,我们就认为,管他是O2O还是呕吐呕,都不重要了。
      
      3.毫无疑问,在过往的年代里,产销链条的冗长导致了满足用户需求的成本太高,而后来的互联网企业更多地在信息传播上实现了跳跃式革新,对旧商业体系的颠覆还处于起步,这又是不争的事实。
      
      4.细分领域的O2O会成为商业硝烟的集散地,当细分被撕裂为缝隙,战局将可怕到瞠目结舌,因为我们永远不知道哪道缝隙会裂变为吞噬行业的天堑,而这一幕幕却不停地在我们周边上演。
      
      5.互联网对商业带来的是地震级,O2O不过是把四分五裂的板块强行划分为了上下两级,而现实显然比概念更残酷。
      
      6.看似简单的两个O,却妙涵玄机,有的玩家把offline玩成了online的引流利器,比如阿里的农村计划,更多的玩家是把online玩成了offline的流量池,比如酒店对携程的依赖,但对于O2O来说,这种流量的上下流动还不足够炫,基于移动工具的线上线下融合才真正算得上是O2O的常态化,届时,O2O的概念也终将消失。
      
      7.和很多人想象的不同,O2O的操作难度太大,这种表现不是在战术上按部就班地执行,而是系统的高效搭建上,有些企业一辈子就迷失在了“系统”二字上,因为他们的发迹史就是个时代的怪胎,机会主义给了他们第一桶金的同时,也关闭了他们通向O2O殿堂的大门。
      
      8.规律和案例已经显示,标品通过B2C的路子一骑绝尘、率先卖了起来,而O2O更多解决的是服务类产品的售卖,所以说,O2O干掉B2C的论调纯属无稽之谈,这是不同产品属性的两种卖法,显然,服务类电商化正在蓬勃兴起。
      
      9.个人感觉,服务类O2O平台会表现出足够的多样化,而且不可能出现类似天猫京东的霸王独居的局面,因为一个服务就是一个行业,而一堆标品才构成了一个行业,这也是近年来O2O细分平台喷涌的原因之一。
      
      10.玩O2O的难度有两个,一是基于用户需求的解决方案高效搭建,二是跨界团队的完美组合,这两点会成为决定O2O成败的关键。对于O2O创业者而言,左手方案,右手团队,会像两个O一样支撑起事业的高潮迭起,如此而已。
      
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