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生产管理专家、生产现场改善教练
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张一明:【制造企业管理团队凝聚力工程】培训方案
2016-01-20 12584
对象
车间主任以上管理人员
目的
①培养态度,提升敬业素质,提升企业凝聚力;②训练技能,提高绩效;③传授知识,使得企业适应外部环境的变化。
内容
训练内容 ◇ 第一单元 金牌主管之使命(半天) 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论:金牌主管之使命 ◇第二单元 领导力—金牌主管之实力(半天) 1、为什么要有“官” 2、金牌主管必须要做的事 3、什么是好主管 4、讨论:如何使用需求五层次 ◇第三单元 执行力—就是竞争力 (一天) 1、执行力的启迪 2、执行力的基因 3、执行力的导向 4、执行力五要素:  计划时,工作结果要清晰;  过程中,要讲究工作方法;  工作成果要做检查;  检查之后即做奖罚;  工作结束要总结复盘。 5、讨论与练习: ◇第四单元 有效沟通的艺术 (一天) 1、沟通—工作关系通畅的艺术 2、沟通六项元素 3、沟通三大要素:观察、聆听、同理心 4、与下属的沟通艺术 5、与跨部门的沟通艺术 6、与上级的沟通艺术 7、讨论与练习 ◇ 授课时间说明 四单元训练内容,总授课时数3天。
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