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生产管理专家、生产现场改善教练
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生产管理专家、生产现场改善教练

浙江,杭州 50 ~ 60 岁
《工业4.0时代与工业工程技术》 《工业4.0时代传统企业经营管理的突围》 《打造金牌主管管理技能实战课程》 《职业经理有效沟通的艺术--决定你职业空间的技能》 《5S,制造业中坚经理现场管理之利器》
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北京深海阳光国际管理咨询公司高级合伙人 浙江中小企业创业辅导师。国家注册高级职业经理人、管理咨询师。历任跨国公司和民营企业的生技课长、制造部经理、总经理和中、外资管理咨询机构咨询顾问等职务。具有企业管理方面系统理论知识和实务操作经验。在此工作经验基础上开发出制造业金牌主管培训课程,帮助企业经理人进行知识成果转化。先后于全国多个省市讲授200多场管理课程,迄今听课学员超过2万多人,课程满意度90%以上,内训返聘率85%以上。
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[张一明]生产主管管理技能实战--班前班中班后
培训课纲 第一单元 好计划是完成工作的一半 1、如何指导班长做好班前准备 2、如何指导车间主任做好班前计划 3、班长与车间主任的异同点 4、讨论1:班前准备检查表 5、讨论2:让你的下属保持忠诚 第二单元 专业与细节是工作品质的保障 1、生产管理与控制的重要事项 2、当班管理目标与控制 3、讨论:车间主任的班中管理 第三单元 点点滴滴构筑成功 1、班后的汇总与统计 2、如何写日志 3、讨论1:你是
2014-07-30
[张一明]5S,制造业中坚经理现场管理之利器
培训课纲 第一单元 从验厂说起 1、一家企业验厂重点需改善的问题 2、车间现场5S管理的前与后 3、讨论:你家做5S吗? 案例: 外方企业都喜欢验厂 第二单元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 第三单元 如何做好整理与整顿 1、整理的实施办法 2、整理的案例与板展示 3、整顿的实施办法 4、整顿的案例与展示 第四单元 如何做好清扫与清洁 1、清扫的实施办法 2、清扫的案例与展
2014-07-30
[张一明]【制造企业管理团队凝聚力工程】培训方案
训练内容 ◇ 第一单元 金牌主管之使命(半天) 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论:金牌主管之使命 ◇第二单元 领导力—金牌主管之实力(半天) 1、为什么要有“官” 2、金牌主管必须要做的事 3、什么是好主管 4、讨论:如何使用需求五层次 ◇第三单元 执行力—就是竞争力 (一天) 1、执行力的启迪 2、执行力的基因 3、执行力的导向 4、执行力
2014-07-30
[张一明]《制造业打造金牌主管研修班》精品课程
培训内容 ◇ 第一单元 金牌主管之使命(半天) 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论:金牌主管之使命 ◇第二单元 领导力—金牌主管之实力(半天) 1、为什么要有“官” 2、金牌主管必须要做的事 3、什么是好主管 4、讨论:如何使用需求五层次 ◇第三单元 执行力—就是竞争力 (一天) 1、执行力的启迪 2、执行力的基因 3、执行力的导向 4、执行力
2014-07-30
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