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生产管理专家、生产现场改善教练
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张一明:5S,制造业中坚经理现场管理之利器
2016-01-20 12519
对象
制造企业经理、主管等管理人员(经理/主管)
目的
使主管明晰现场管理核心是品质与高效,5S是利器;使主管理解5S要领,掌握概念与方法,能制定责任规范;使主管学会5S管理工作的策划与实施推行。
内容
培训课纲 第一单元 从验厂说起 1、一家企业验厂重点需改善的问题 2、车间现场5S管理的前与后 3、讨论:你家做5S吗? 案例: 外方企业都喜欢验厂 第二单元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 第三单元 如何做好整理与整顿 1、整理的实施办法 2、整理的案例与板展示 3、整顿的实施办法 4、整顿的案例与展示 第四单元 如何做好清扫与清洁 1、清扫的实施办法 2、清扫的案例与展示 3、清洁的实施办法 4、清洁的案例与展示 第五单元 如何做好素养 1、素养的实施办法 2、素养的案例与展示 3、讨论:如何设计你企业的5S管理方案 案例:让工作业绩飞起来---一家企业的5S管理
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