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凡耀胜
精益管理和服务营销
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凡耀胜

精益管理和服务营销

精益生产中层管理生产管理家电
广东,广州 50 ~ 60 岁
班组长管理 目标管理 职业素养 精益生产 精益营销 项目管理 工业工程IE效率提升
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理， 
咨询师，大学老师
广州培训协会副会长
资深的企业运营系统改善专家
项目管理专家(可咨询),精益生产专家(可咨询), 服务营销
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[凡耀胜]工业工程IE，7大手法
【课程对象】：企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握1. 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则2. 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节3. 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费4. 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率5. 掌握动作经济原理，有效的消除
2015-12-23
[凡耀胜]项目管理
《项目管理训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让项目干系人满意，项目的决策，决定项目的成败，成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间（进度），质量，成功，是项目管理三大重点为，不清晰的范围管理为失败根本，沟通的不对称，失真给项目管理带来困难，监控反馈给项目管理带来修正机会。 项目经理作为执行者，管理项目的人，对项目执行，监控起着关键作用。项
2015-12-23
[凡耀胜]高效沟通与表达技巧提升训练
【课程对象】 ： 企业全体员工【课程时间】 ：实战版1天 【课程收益】 ：1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到上下级实际沟通方法和技巧5、如何减少沟通障碍6、达成工作共识【课程大纲】 ： （领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于沟通能力不强、表达不清晰 不到位的问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一
2015-12-23
[凡耀胜]团队管理技能提升训练
本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环节！他们管理水平影响产品的质量，成本，交期，安全，员工士气，影响公司经营的
2015-12-23
[凡耀胜]精益生产与项目管理
《精益改善项目和管理训练》-----凡耀胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善，项目管理和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检
2015-12-23
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