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王生辉:战略分解与年度经营计划制定
2017-07-18 2804
对象
企业总经理及人力资源从业者,中高层管理人员
目的
帮助企业理清战略思路,并通过战略地图对战略进行分解,从而落实到年度经营计划中,提高企业战略管理能力及经营水平。
内容

战略分解与年度经营计划制定


课程背景:

年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。


课程收益:

u  掌握运用战略地图进行战略梳理的技能

u  掌握年度经营计划制定的核心要点及流程

u  掌握年度经营计划与绩效的融合运用


课程目标:

  帮助企业理清战略思路,并通过战略地图对战略进行分解,从而落实到年度经营计划中,提高企业战略管理能力及经营水平。


授课风格:

以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。


授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课对象:企业总经理及人力资源从业者,中高层管理人员

课程时间:2天;6小时/天







 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 



课程模型:



课程大纲:

第一讲 战略篇:战略梳理与战略目标分解

1  

1.1  战略分析与梳理

1.1.1  环境预测分析的“三找”理论

1.1.2  战略研讨一:SWOT-F分析

1.1.3  战略研讨二:战略地图梳理

1.2  为什么要设置目标

1.2.1  实验:没有目标是危险的

1.2.2 案例分析:为什么部门业绩突出,公司战略没有实现?

1.2.3  企业付出的薪酬真的都是有效的吗?

1.2.4  目标为什么一定要达成共识?

1.3  如何设置公司的战略目标

1.3.1  战略目标=发展目标+财务目标

1.3.2  举例:发展目标

1.3.3  举例:财务目标

1.4  什么是好的绩效目标

1.4.1  目标设定的SMART原则

1.4.2  目标设定的技巧及步骤

1.4.3  举例:可考核的目标

1.4.4 实战演练:写出你所负责工作的三个目标

1.5  如何进行战略目标分解

1.5.1 案例分析:为什么销售量增加但公司亏损?

1.5.2  方法一:纵向分解法(举例)

1.5.3  方法二:横向分解法(举例)

1.5.4  方法三:时序分解法(举例)

1.5.5  战略目标分解的四个步骤

1.5.6  工具一:鱼骨图

1.5.7  工具二:问题树

1.5.8 实战演练:公司战略目标的分解


第二讲 企业经营计划的内容与管理

2  

2.1  实现公司跨越的三大要素

2.1.1  要素一:战略

2.1.2  要素二:组织

2.1.3  要苏三:人

2.2  企业为什么要做年度经营计划

2.2.1  什么是经营计划

2.2.2  经营计划的六大作用

2.3  经营计划的系统观

2.3.1  企业经营管理模型

2.3.2  年度经营计划的分类

2.3.3  年度经营计划的整体框架

2.3.4  课堂研讨一:日常工作中哪些工作在制定计划?包含哪些内容?

2.4  经营计划的编制原则与要点

2.4.1  年度经营计划编制的五大原则

2.4.2  年度经营计划编制的五大要点

2.4.3  经营计划的管理机构

2.5 课堂研讨三:计划制定角色理解研讨


第三讲 经营计划的制定步骤与方法

3  

3.1  经营计划四大核心环节

3.2  年度经营计划的基本内容

3.3  年度经营计划的编制步骤

3.3.1 情境模拟:制定节日游玩计划

3.3.2  步骤一:明确目的和目标

3.3.3  步骤二:明确成果和责任

3.3.4  步骤三:拟定工作策略

3.3.5  步骤四:寻找必要资源

3.3.6  步骤五:沟通并颁布计划

3.3.7 课堂研讨二:计划制定检讨表

3.4  业绩合同示例

3.5  经营分析的基本思路和关键因素


第四讲 经营计划的实施与绩效管理

4  

4.1  经营计划的实施与控制

4.1.1  经营计划的五大实施原则

4.1.2  经营计划的四大控制步骤

4.2  绩效管理——经营计划的组织保障

4.2.1  绩效管理的核心思想

4.3  绩效体系落地的四大机制

4.3.1  保障一:沟通机制

4.3.2  保障二:管控机制

4.3.3  保障三:激励机制

4.3.4  保障四:绩效文化

4.4  经营计划制定和实施中经常出现的问题

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