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王生辉:企业文化建设
2017-07-18 2538
对象
董事长、总经理、高层领导
目的
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题,并通过群策群力提出企业文化的改进方案,推动企业文化的转型升级。
内容

企业文化建设


课程背景:

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。

此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化,并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化,让文化真正落地、为企业经营管理服务好。


课程收益:

u  认知企业文化的特性与作用

u  企业文化的演变与发展

u  企业文化的建设技巧与方案


课程目标:

  本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题,并通过群策群力提出企业文化的改进方案,推动企业文化的转型升级。



授课风格:

以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。


授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华


授课对象:董事长、总经理、高层领导



课程时间:1天;6小时/天



课程模型:




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 








课程大纲:                      

第一讲 企业文化概述

1


1.1

文化的思考

1.1.1

文化的起源:文治教化

1.1.2

文化的定义

1.1.3

文化的五大特征

1.1.4

文化与文明

1.2

企业文化的内涵

1.2.1

企业文化的起源

1.2.2

企业文化的定义

1.2.3

优秀文化的重要性

1.2.4

企业文化的功能

1.3

四种不同的企业文化

1.3.1

“象”文化:尊重、友好——人本型

1.3.2

“狼”文化:强者、冒险——活力型

1.3.3

“鹰”文化:目标、绩效——市场型

1.3.4

“羚羊”文化:温和、敏捷——稳健型

1.4

企业文化的五大误区

1.4.1

思想政治工作≠企业文化

1.4.2

文娱体育活动≠企业文化

1.4.3

墙贴标语口号≠企业文化

1.4.4

企业标志≠企业文化

1.4.5

老板文化≠企业文化

1.5

企业文化的同心圆模型

1.5.1

核心层:企业文化的精神层

1.5.2

中间层:企业文化的制度层

1.5.3

外延层:企业文化的物质层

1.5.4

落地层:企业文化的行为层


第二讲 精神层: 核心价值体系

2


2.1 回归原点:是终点也是起点

2.2

立命之道:若神不在,一切皆无

2.2.1

一切都是为了追寻梦想

2.2.2

核心价值体系的内在联系

2.2.3

思考:先有使命还是先有愿景

2.3

使命:为什么存在?

2.3.1

使命的本质及思考维度

2.3.2

优秀使命案例展示

2.3.3

使命制定的要点:利他梦想

2.3.4 实战演练一:企业使命研讨

2.4

愿景:到哪里去?

2.4.1

愿景的本质及思考维度

2.4.2

优秀愿景案例展示

2.4.3

愿景制定的要点:三环模型

2.4.4 实战演练二:企业愿景研讨

2.5

核心价值观:坚守哪些原则?

2.5.1

核心价值观的本质及思考维度

2.5.2

优秀核心价值观案例展示

2.5.3

核心价值观的制定要点

2.5.4 实战演练三:核心价值观研讨


第三讲 经营哲学:稻盛和夫的经营哲学

3  

3.1  稻盛和夫的活法

3.1.1  企业家的动力之源

3.1.2  稻盛和夫的成功方程式

3.1.3  成功的第一要素:思维方式

3.1.4  稻盛和夫的思维方式:敬天爱人

3.2  稻盛和夫的“六项精进”

3.2.1  精进行动:持续付出不亚于任何人的努力

3.2.2  思考行动:每天早上都要计划,晚上都要反思总结

3.2.3  谦虚心态:要谦虚,克制骄傲,杜绝悲观

3.2.4  感恩心态:时时感谢

3.2.5  利他心态:积善行,思利他

3.2.6  积极心态:不要感性的烦恼

3.3  稻盛和夫的“经营十二条”

3.3.1  明确事业的目的与意义

3.3.2  建立具体的目标

3.3.3  胸怀强烈而持久的愿望

3.3.4  付出不亚于任何人的努力

3.3.5  销售最大化、经费最小化

3.3.6  定价即经营

3.3.7  钢铁般的坚强意志

3.3.8  燃起昂扬的斗志

3.3.9  经营企业,临事有勇

3.3.10不断创新,精益求精

3.3.11抱同情心,诚实待人

3.3.12乐观向上,不失去诚挚之心

3.4

总结:“一个核心、六项精进、十二信条”

3.5

课堂研讨:稻盛和夫的哪些智慧可以运用到企业中?


第四讲 制度层:

德胜洋楼的文化手册

4


4.1 聂圣哲与德胜洋楼简介

4.2

德胜洋楼的管理体系

4.2.1

把农民变绅士

4.2.2

把管理贵族变为精神贵族

4.2.3

管理精细化

4.3

德胜洋楼的企业文化

4.3.1

诚实

4.3.2

勤劳

4.3.3

有爱心

4.3.4

不走捷径

4.4

德胜洋楼学习感悟

4.4.1

研读《德胜洋楼员工手册》

4.4.2 互动研讨:您有哪些收获?哪些可以用于您所在的企业?


第五讲 行为准则:新时代的卓越企业文化    

5


5.1  卓越企业文化的两大核心

5.1.1  创新文化

5.1.2  执行文化

5.2  领先公司的创新文化

5.2.1  案例:谷歌

5.2.2  案例:3M

5.2.3

互动研讨:贵公司在创新领域应该做哪些优化?

5.3  领导执行的五个转变

5.3.1  多强调员工智慧、少强调员工“服从”

5.3.2  多强调人本身,少强调“事”本身

5.3.3  多强调领导责任,少强调员工责任

5.3.4  多强调团队机制,少强调员工心态

5.3.5  多强调个人利益,少强调团队利益

5.4  员工执行的独孤九剑

5.4.1  服从思维:规则至上

5.4.2  冠军思维:做自己擅长的

5.4.3  专注思维:盯准一只野兔

5.4.4  简约思维:大道至简,简约即美

5.4.5  迭代思维:快速行动,迭代更新

5.4.6  极致思维:价值导向,让客户尖叫

5.4.7  利他思维:利他就是利己

5.4.8  狼性思维:没有退路就是出路

5.4.9  效能思维:做个高效能执行者

5.5  互动研讨:贵公司在执行方面需要做哪些改进?


第六讲 企业文化的落地之道

6


6.1

企业文化建设的核心理念

6.1.1

铸魂

6.1.2

凝心

6.1.3

聚力

6.1.4

塑形

6.2

企业文化建设的方法与步骤

6.2.1

企业文化大纲

6.2.2

企业文化案例集

6.2.3

讲师团建设

6.2.4

企业文化建设规划

6.2.5

部门行为准则

6.2.6

员工行为规范

6.3

附:企业文化建设工作计划安排(示例)

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