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战略与领导力实战专家
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战略与领导力实战专家

北京 40 ~ 50 岁
★《孙子兵法与总裁战略思维》 ★《“互联网+”战略转型与商业模式创新》 ★《战略绩效管理与全员有效激励》 《战略十大流派与经典规划方法论》 《战略梳理与集团管控微咨询》 《战略性人力资源管理》 《卓越
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王生辉,战略与领导力实战专家、山东大学企业管理硕士、北京蓝海鸿图管理咨询有限公司总经理,长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。曾任用友集团战略及集团管控专家,九鼎集团副总裁,多家知名咨询公司外聘专家,具备近十年的咨询培训及管理实践经验,致力于“互联网+”时代国学智慧与西方管理前沿的融合及落地实战,在战略管控、组织流程、人力资源等领域具备深厚的实战功力,帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。
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[王生辉]企业文化建设
企业文化建设 课程背景: 优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。 此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实
2017-07-18
[王生辉]战略分解与年度经营计划制定
战略分解与年度经营计划制定 课程背景: 年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“
2017-07-18
[王生辉]商业模式创新
商业模式创新 课程背景:  “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克 今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产
2017-07-18
[王生辉]高效能时间管理的12字诀
测试:你需要时间管理吗? 时间管理总图:12字诀 第一部分 时间观:重新认识时间管理 1.1 为什么要进行时间管理? 1.1.1 在这拼爹的时代,唯一公平的资源就是时间 1.1.2 体会时间:《匆匆》、人的一生 1.1.3 时间的四大特征:无法开源、无法节流、不可替代、不可再生 1.2 该怎样规划人生? 1.2.1 时间管理的最大问题:选错方向 1.2.2 错误选择的原因:沉默成本+时间观 1.
2017-04-15
[王生辉]商业人格与卓越执行力塑造
第一讲 执行力的“3W1H”问题解析 1.1 WHY-为什么要修炼执行力? 1.1.1 调查:触目惊心的结果 1.1.2 观点:名家论执行力 1.1.3 结论:没有执行力就没有竞争力 1.2 WHAT-什么是执行力? 1.2.1 三个不等式:心态≠结果 任务≠结果 苦劳≠结果 1.2.2 结果:可以交换的价值 1.2.3 执行的本质:有价值的结果! 1.3 Why-执行力为何缺失 1.3.1 组
2017-04-15
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