超级成功的大公司都有一些核心价值，如惠普创始人 Hewlett Packard 的 “HP Way”、Google 的 “十大信条”等等。为了维护这些价值，这些公司甚至会设立专属的教育机构，例如通用(
某公司前不久专门请了位知名讲师对公司的中层管理人员进行了为期2天的"管理技能培训"。为了做好培训效果的转化，培训结束后，培训经理设计了一系列的"训后转化方案"，
企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部
客户：金久源股权投资基金管理 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/3 0:00:00 客户心理分析与应对策略 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深理解与实
客户：icc集团 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/8/11 0:00:00 客户沟通的原则与方法 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深理解与实际运用。在讲
客户：北京思睿传奇广告有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/25 0:00:00 客户需求分析与解决方案 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深理解
客户：中宇慧通集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/10 0:00:00 销售准备 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深理解与实际运用。在讲解中演练，
前阵子到某企业上课,领导告诉我早前请过某君上课,效果还不错,言下之意是他们喜欢某君的授课风格。说到某君，我还是非常了解的,因为我曾经现场听过他两天的课,感觉活泼有余,实操不足,课堂虽是掌声不断,笑声连
【导读】为什么大部分员工对公司培训持抵触情绪、培训结果也不满意？为什么不少人甚至一听到公司要组织培训就很“怵”，“千方百计”想要“逃课”？培训的目的在于获得一个更好的结果，而不是过程。 【正文】企业发
企业如何通过有效的培训留住人才 近段时间不断有老板和求职者对我说，您公司的人资经理真不错，您公司员工的素质和一般公司很不一样，这些人您是怎么招来的，我怎么就招不来呢？我照实告诉他们，一样从求职渠道里招
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