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周海斌
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周海斌:传统企业转型互联网为什么九死一生?
2018-09-11 2220

       从2015年国家正式开始推行互联网+政策,一时间,国内互联网风起云涌,人人都在谈互联网+,人和人见面不谈个互联网+都觉得自己LOW,企业和企业之间的和合没有互联网+这个词的介入大家都觉得这个项目太低端,政府的工作报告里要是没有互联网+这个字眼,可能都不好意思拿给领导看,狂风过后的今天,再回头看看,一地鸡毛,全国的互联网+产业园,孵化中心有几个是照着当初的规划实现梦想的?很少,少到全国都找不出几个,基本都是空荡荡,寂寥寥。而大多数推行互联网+的企业,除了少数在销售渠道电商平台上找到了一点点感觉,大多数当初搞互联网+的雄心壮志都进入了衰退期,甚至很多企业在电商平台上的布局费掉了上千万资金而一无所获。

       很多人会说,搞不好是钱没到位,也有人说搞不好是规划不到位,还有人会说团队不行,当然,原因有千种,结果只有一个,那就是失败了,为什么会如些难呢?


       第一:传统企业与互联网企业基因不同。过去制造业只管接单生产,而且还要大单,单小了不想干,要求太多不想干,赚得少了不想干,而互联网要求的是速度,极致,高效,过去做服装的500件起订,现在你会发现50件起订,甚至一件都订制,这样一来,工厂原有的运作模式全部要改,包括工资制度,绩效考核等,不然,哪个工会跟你玩。就像很多企业做电商一样,招个工作人员进来也要求人家早上8点上班,和车间工人一样,这样下去,那做电商的也6点下班,下完班关机,互联网可是讲究24小时在线,你这个还怎么玩,但很多老板就是不管,就一句话,制度不能变,你不变别人就在变,于是一小部分人成了,大部分人没成。


        第二:传统线下业务和新开展的线下业务不和。但凡没有把线上线下彻底分开的企业,转型都很难,线上讲究的是低利润,高品质,好服务,而线下呢?这么多年讲究的是信息不对称,搞到一个算一个,利润低了不想干,客户不找上门来找麻烦几乎没有人主动的去做服务。于上线上的业务一开展就立马会影响到线下的,大多数企业在转型的这个过程里觉得自己就是在左手导右手,都是自己家的业务,线上的要是做得好就会影响线下的销量利润,所以原有的利益体基本不可能全心的支持线上的因务,都是想办法去排挤,搞死了就不会对自己有影响了。


        第三:传统企业与互联网企业对人才管理的机制和体制不同。传统企业招个人回来可能对这个人的学历,资历,年龄等各方面都有严格要求,未来基本都是按资历来升职和加薪,只要按部就班,不出乱子,不能犯错,在公司就能吃香喝辣。而互联网企业对于人才的要求是开放的,只要能做好事,就对你没那么多要求,上班也能相对自由,不论资排辈,能者上,有能力就给让他成为老板,一起创业,而不仅仅只是打工。然而,互联网人才进到传统企业,如果要给前辈面子就没办法按照自己的想法来做事,于是,时间一长,就撤了。我去过很多大型的国企业央企业做培训和项目辅导,大多数互联网部门都是从原来的线下部门抽调个人过来做领导,但这个人对互联网七窍通了六窍,招进来的人即使有天大的本事,还得听他安排,于是,干一段时间,这个人才要么离开,要么就成了个马屁精。


         第四:传统企业过去的顺利让他不愿意经历互联网公司这样的折腾。过去大多数企业高管的生活是955,而互联网企业历来都是996,后来基本都是997,你去看看大的互联网公司,哪个公司的大楼不是晚上12点仍然灯火通明,你让这些习惯了过好日子的领导怎么活?互联网企业追求创新和速度也让很传统的人才不适应,他会发现要学的东西太多,自己根本没有办法胜任新的岗位。我经给企业家讲课的时候我都会说到:现在的企业主不容易,好不容易白手起家奋斗到今天,有了一定的资产和影响力,如今互联网一出来,完全不懂,又得从头开始,学,很痛苦,因为完全不懂,不学,更痛苦,因为公司可能会被淘汰。


       当腾讯出现微信的时候,其实马化腾是很痛苦的,为什么?一是传统的QQ很稳定,收益很高,二是移动互联网的出现,微信才是真正能主宰移动互联网的应用。这段时间可谓煎熬,但因为方向是正确定,到了今天,马化腾过得很舒服!因此,传统企业转型,要么重新建立一个崭新的秩序去从头开始,去测试。要么,彻底改革,忍痛割爱!


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