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赵国军:不同所有制企业薪酬管理特点

薪酬管理

2016-01-20 18647

国有企业薪酬管理

专家提示

近年国企改革获得了巨大的成功，国有企业获得了巨大的发展，国有企业吸引了国家大量的优秀人才，如何使用培养好这些人才避免人力资本浪费，如何做好薪酬管理工作是所有国企人力资源管理者需要思考和解决的问题。

民营企业薪酬管理

专家提示

在企业创业阶段，规模小、人员少、组织结构简单、薪酬构成元素单一，作为企业家可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放较“随意”也合情合理。但是，随着企业逐步壮大和外界竞争的加剧，延续随意性薪酬管理就不再适应企业发展的需要了，此时应该加强制度建设，实现薪酬管理的制度化、系统化和规范化。

薪酬成本管理

专家提示

如何成长为百年老店、保持基业长青？如何培养、保留、吸引优秀人才？这都是另民营企业老板倍感困惑的问题。惟有宽广的胸怀、长远的眼光、睿智而厚道的老板，充分利用民营企业薪酬管理的优势条件、尽量避免民营企业薪酬管理的弊端，假以时日，民营经济会有更大发展。

上市公司薪酬管理

专家提示

如何激励上市公司员工给股东创造最大价值，是上市公司薪酬管理成功的关键，只有真正平衡股东、管理层、普通员工的利益关系，上市公司才会有长远发展，如果出现委托代理问题，没有人真正为股东包括中小股东负责，我国资本市场的发展将受到制约。

更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》

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