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赵国军:华为荣耀副总裁彭锦洲离职

关键词:[非人力管理] 浏览:3898 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 腾讯科技郭晓峰715日报道
    据腾讯科技从可靠渠道获悉,华为荣耀销售副总裁彭锦洲已于近日离职,对此,腾讯科技第一时间联系其本人得到确认,其工作内容将由荣耀销售副总裁李开新接管。
    据了解,彭锦洲于1993年进入华为,是名副其实的老华为人,2000年华为鼓励内部创业,其加入了由当时华为最年轻的副总裁李一男创立的港湾网络并担任副总裁,负责企业网业务。2007年彭锦洲再回华为,从事企业业务、无线业务等相关工作。
    直到2011年他被调往华为消费者BG,负责电商平台的筹备工作。2012年,华为终端公司的电子商务部成立,作为筹备组的核心人员其一直负责相关销售和服务体系,2013年华为荣耀业务部成立,其继续负责相关销售和服务体系至今,可以说此人见证了荣耀从无到有,从一亿美元到二十几亿美元的奇迹般增长,这当中为人低调、做事严谨的他立下汗马功劳。
    数据显示,荣耀2014年卖出2000万部手机,销售收入为24亿美元;今年上半年,荣耀已销售2000万部手机,销售收入高达26亿美元。
    在离职信中他这样称到,“这是告别的最好时刻,虽然还有些仓促。在荣耀我了解和从事电商,现在想来这是最有意思的工作。负责荣耀业务,我真正感受到了互联网的巨大力量,它升华或者突破了我过去的认知。”
    “这时候选择离开,很多领导和同事都有不解。当我给江峰(原华为荣耀总裁刘江峰)提出来时,他的反应居然是一句粗口‘MD,你也想出去’。他是‘时光未老,理想还在’,我属于‘听从内心,热爱折腾’。”谈到离职原因时他这样写到。
    据悉,彭锦洲离职后将去创业,具体哪方面其没有透露。
    以下为离职信全文:
    所有的创业,都源自一颗注定不羁的心
    发布会临近尾声,熟悉的《荣耀之歌》在我耳边响起,思绪却变得有点缥缈。主管荣耀销售和服务体系这几年,和兄弟们一起见证了荣耀艰难的起步,随时可能被裁撤的时刻;也见证了2014年从一亿美元到二十几亿美元的奇迹般增长。今年的荣耀更是一发不可收拾,上半年销售已达26亿美元,超越了去年全年。
    这是告别的最好时刻,虽然还有些仓促。
    “一个人的一生中,一定有最美好的一天。我的那一天,绝对最美好。"《怀念声名狼籍的日子》中的这一句,仿佛说的22年前的我。阴差阳错走进华为在深意大厦的办公室。“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,中国要富强,唯有靠自己”,贴在室内玻璃上大红的标语,如同深圳炽热的阳光,一下点亮了我们这代人内心深藏的家国情怀。我当时是陪朋友来华为面试,结果自己跳了进来。若干年后我在屏幕里见过相似的桥段演绎。某演员接受采访时说,他陪人去面试,应试者不中,他被一眼相中,从此改变了人生。
    误打误撞地进入了华为。接下来每天都让我感受到,这是一个多么激动人心的公司,给你足够的空间和机会,让你不停地学习和尝试。我一个刚刚毕业的学生,生产,品管,计划,商务,行销,定价,销售管理,组织设计,企业策划,什么都干什么都尝试,有错就改,改了再犯新错:)特别是在总裁办时年少轻狂,让我学到最多,也犯过最多的错,感谢任总,感谢给我机会和原谅我过失的领导。
    后来在哈尔滨度过了直面市场的几年。黑土地的豪情,让我记忆犹新。记得陪着客户喝得半瘫,手里拿着钥匙就是半小时都开不了家门。记得为挽回合同在冰天雪地里狂奔七小时,看着路上车祸连连,一边胆寒,一边继续狂奔。胜则举杯相庆,败则拼死相救,那一刻含义至深。
    正如婚姻七年之痒,到了2000年,我在采购负责OEM/PCB专家团,感觉生活又趋平淡。觉得自己到了一个瓶颈,我内心的小猛兽挠得难受,适逢华为倡导内部创业,我就有了些想法。有一次见到李一男,听他说起数据通信的未来远景。这是一个多大的梦想,要不出来干?
    坦率地说,李一男说的技术方向上的东西,我压根就没听明白,但是他的确勾起了我内心的不羁。
    世界这么大,最多犯点错,我,想去试试。
    刚到港湾,开始蓬勃的势头让我觉得又是以前的华为。一切又从零开始,我记得在沈阳签的第一个合同是一台2000元的盒式交换机。三年后,我们已经成为东北宽带设备最主力的供应商之一。港湾营业规模也突破十亿。快速成长让我们更加豪情万丈,但随后因为战略失误,和华为的竞争让我们跌入深渊。港湾的经历让我对人性有更深的认知,“迷失的人迷失了,相逢的人会再相逢。"经历过黑暗岁月血与火的考验,有此生可以相托的朋友。经历过那么多痛苦和挫折,一定可以铸就坚韧的灵魂。
    再进华为,感觉一切都如离开时的景象,也有了些许的陌生。公司大了,更规范了,但似乎少了一些温情。这段时间我管过视频会议的产品线,看着这个产品逐步在国内建立市场地位直到全球领先。后来,我又负责终端公司的渠道体系,在这里,迎来了我人生的转折点。了解和从事电商,现在想来这是最有意思的工作。感谢老余,当大家对电商不以为然时,是他的坚持,把我们推进了互联网手机的行列。
    谈到电商或荣耀,不能不说老余先知先觉。当时让我组织作专项分析,业界专家们给出的结论是电商仅仅是渠道的补充。即便是老余当时想把荣耀第一代产品走电商,也因体系内比较强大的反对声而作罢。历史不能推倒重来,但如果荣耀当时就以电商模式来发展,现在互联网手机又是什么局面?
    对我来说,我一直被新事物新力量新表达所诱惑。李一男说,我们会以全新的方式将数据通信做大,我相信了。老余说,互联网是做手机的一条新路,我也相信了。
    港湾没成功,而荣耀成了。三年间一款产品从两万台,几十万台,到近千万台。销售额从几百万美元,到去年的二十多亿美元,今年将会是五六十亿。组织也从最初筹建电商的七八条枪,发展到荣耀业务部过千人的规模。
    负责荣耀业务,我真正感受到了互联网的巨大力量,它升华或者突破了我过去的认知。比如它会非常强烈地瓦解原来的传统组织,搭建起更轻盈更扁平的架构;它鼓励人们将主要精力放在产品的极致以及传播的有效上去,降低了中间渠道的冗余;更重要的是,在一个企业人力要素的获取方面,它是自由人的自由联合,它鼓励快乐奋斗而不仅是埋头苦干;它让所有的人成为企业的所有者,而不是科层制上的梯队人;它用一种现代化的资本结构,让人们分享的是价值成长,而不仅是企业的利润增长;它让企业文化变成一种年轻的、自由主义的、充满分享精神的合伙人文化,而不是规矩森严的、顶层设计的、从上而下的驱动力文化
    我不羁的内心有了投缘之所......但,是的,这还不够,我还想再做点儿事。
    这时候选择离开,很多领导和同事都有不解。当我给江峰提出来时,他的反应居然是一句粗口“MD,你也想出去”。他是“时光未老,理想还在”,我属于“听从内心,热爱折腾”。
    这个世界最糟糕的不在于不够自由,而在于我们为自己设计了太多的枷锁。我们这代人其实很幸运,生活在可以多次选择和改变的年代。我坚信,让互联网来改变,不一定是我,但一定有大批人和我一样,可以给很多行业注入新的活力,一定会创造更大的价值。
    生命于我就是一条蜿蜒的河流,有时平淡如镜,静水潜流。有时激流澎湃,汪洋恣意。即便穿越冬季,伴随坚冰和皑皑白雪,坚冰下依然是一颗不羁的心,向前缓缓流动。
    彭锦洲于二零一五年七月
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