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赵国军 认证讲师
绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:告别迷茫 让90后员工发挥更大价值的秘诀

关键词:[非人力管理] 浏览:2378 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 网络上一份针对90后职场人的调查显示,70.8%的新人都认为自己工作发展空间小,找不到发展方向。同时,仅有25.6%的职场新人对自己现在的工作感到满意,和期待的一样;24.4%的职场新人对现在的工作不满意,表示和预想的差别太大;剩下的50%则对自己现在的工作满意程度一般。
    通过调查数据我们可以发现,七成90后职场人对自己的职业发展比较迷茫,找不到方向;同时只有不到三成的90后职场人对自己的工作感到满意。 “职业发展迷茫”加上“工作满意度低”,小编认为,这是造成90后职场人频繁跳槽的一个重要原因。
    作为企业的HR,要想用好90后、留住90后,就要从根本出发,帮助他们做好职业发展规划、提高工作满意度。
    让90后新人快速融入 这5个要点你一定要看
    具体该怎么做呢?中人网会员“shaobao0512”认为有以下5个要点:
    1.营造好的氛围,这个企业是可以做到的,要始终如一,言行一致。你要么不说,说了就要做到。你的说法做法要与社会正能量相向,与时代潮流相向。试想,2015年的今天,你的指令下达还是每天定时不定时低一对一的直面,似乎有点OUT 了,每天让小弟弟小妹妹们毫无私人空间,面对你那张老脸,说实话不妥。你要让员工表达,畅通上下左右沟通渠道,千万不能让员工老师憋着,时间长了,就一个字“我不玩了,太压抑了”
    2.企业管理制度流程要更加合理高效,充分利用各种新途径,鼓励创新,优化奖罚形式与措施,让新生代员工能够乐于工作,同时要设置一定程度的容忍临界,不能一有错,无论大小,劈头盖脸,80后,90后,自尊心非常地强。
    3.直线领导的魅力,这是一个非常重要的问题,可惜,重视程度不够。公司好公司,文化有吸引,高层很亲和有魄力,但部门经理,直线主管,一无是处,问题多多,你能让新人留下来吗?各公司要高度重视,尤其是从制度上,文化上,组织建设上,以及高管关注上,加强对中基层干部的培养,考核,激励,从而让他们与新人亲如姐妹兄弟,形同亲密队友。这是企业面临的最大挑战。!!
    4.加强对员工技能提升的培训力度,考核力度,奖惩力度。绝不能出现不公正,不公平,否则,大家都不好过。
    5.最后一点,公司上下左右,工作时大家是同事,上下级,但人是平等的,生活中,大家就是平等的人,不能总是端着,总是不分场合。要推崇我们的员工。
    培养90后员工 要建立在了解他们的基础上
    中人网会员“思想原味”分享到,在我看来90后是怎么的一代呢?他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化。同时,由于这一代大部分是独生子女,并且家族条件已经比70、80后明显上了不止一个台阶,所以他们的责任感相对不那么强,吃苦耐劳的精神也有待考究,倒是比较注重自我。针对这些特点,我觉得应该从以下几个方面着手:
    1.设立目标,给他们一个方向,这个目标我尽可能细化,以短期目标为主。注意的问题是多检查,除非他们主动求助,否则在大方向是对的前提下,不要尝试着指导他们,给他们空间去摸索。
    2.多听取、多尊重。对于非紧急的工作,多听听他们的意见,即使你知道有更佳的处理方式,没关系,时间允许的话,采纳他们的方法,让他们感觉到自己的价值。
    3.每天的工作布置尽量一次性搞定。讨厌束缚的他们更喜欢合理支配自己的时间、对自己拥有更多的支配权,所以我们把老妈一样事无巨细、挤牙膏一样交待工作的方式赶紧扔掉吧。
    4.建立开放的工作环境。什么老子、中庸之道、厚黑学,这已经不是他们的主流文化,他们更愿意直来直往、大声表达,鼓励他们说,哪怕来个激烈的碰撞也许是不错的主意。
    留住90后员工 做好职业生涯规划很重要
    新生代员工(统称)在就业的过程中,一方面普遍存在浮躁的心理,这与当今社会的现况有一定得关联,基本没有信仰、信念;第二方面,普遍存在眼高手低的现象,不愿意从基础开始做起,他们有一定的理论基础,但缺乏实践经验,然而他们自己又不愿意去接触最基础的工作;第三方面,这一代人抗压能力比较弱,在家里是“小皇帝”,在学校是天之骄子,当他们步入社会之后,感觉没有被社会认同,心理落差比较大,无法适应。针对以上这些问题我们需要采取如下措施:
    1、加强企业文化的宣导,让他们接受并融入我们企业的文化,认同企业经营发展的愿景和目标;
    2、加强理论与实际的结合。要让他们深入现场,定期开展理论联系实际的培训指导,让他们对工作产生兴趣,有兴趣了才会有目标,有目标才能更好的规划。
    3、新生代员工需要人性化得管理。传统的“准军事化”的管理模式已经不能适应他们了,定期组织开展一些活动,积极发现他们身上的闪光点。
    彷徨的一代,自有彷徨的选择。引用毛主席的一句话“世界是我们的,也是你们的,但终究是你们的。”新生一代即将成为社会生产的主力军,我们应该相信他们能扛起来。
    小结:过去的职场新人是领导安排做什么就做什么;现在的职场新人则是领导安排做什么得告诉他为什么。新生代员工更注重的不是完成任务,而是我做这个事情的价值到底在哪里。因此,在培养职场新人方面,不能再沿用过去的老办法、老思维,HR和管理者们都要跟上时代的步伐,才能为企业培养出想要的人才、留住有用的人才。
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