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赵国军 认证讲师
绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:彼得德鲁克的经典格言

关键词:[非人力管理] 浏览:925 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 1、管理者,就必须卓有成效。 
    2、"认识你的时间",只要你肯,就是一条卓有成效之路。
    3、卓有成效是可以学会的。
    4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
    5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。
     6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
    7、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
     8、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
    9、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
     10、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
    11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
    12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
    13、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
    14、决定优先要点的原则是,重将来而不重过去、重机会而不只看到困难,选择自己的方向,而不跟随别人目标;要高、要有新意,不能只求安全和方便。
    15、"专心"是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
    16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
    17、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
    18、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?
    19、要看"正当的决策"是什么,而不是"人能接受的"是什么。
    20、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
    21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
    22、决策的反面,是不做任何决策。
    23、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
    24、有效的的管理者会问:"我是不是真需要一项决策?
     25、决策需要熬受痛苦。
    26、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
    27、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
    28、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
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