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Zhagnmenyun：我知道目前我们百多人的规模，还在初级发展阶段，资源稀缺，人才整体素质低，公司给不了几十万年薪高工资，万把元的，上不上下不下，说起来眉飞色舞，做起来一塌糊涂，还俯不下身子，我也是无奈，公司又没有条件大手笔的去建系统，基本上是边向前走边完善的情况，只能是自己来主导，然后找个人力资源负责人配合我了。我的个性过于强势，要求苛刻，言辞过于刺激人，是导致公司留不住人的原因之一，有什么建议给我吗？ 水木知行赵国军：靠打拼出来的公司发展初期都这样。刚开始吸引不来优秀的人，因为薪水和平台对人家都没有足够的吸引力。只有把自己现有人员培养出来，提升一个层次，企业发展就会跨越一个台阶，否则只能原地踏步，就像绝大多数企业一样。
张志勇：可以转变角色吗？
水木知行赵国军：可以转的，只要认识到必要性。
Zhagnmenyun：我的性格雷厉风行，眼睛里面容不下沙子，老师的意思是我需要改变风格吗？譬如讲话不要过于刺激人，我会在会议上当着所有人的面骂糟糕的员工王八蛋，我的堂弟直接被我扇耳光！我有些强迫症，晚上11点多给员工打电话叫他来供公司完成当日未完成的工作，为此大家明着怕我，暗地里不满；我这几天也在反思。
曹先亮：这个需要改变，事情和人区分开来，不然吃亏的是企业，员工情绪不好损失的一定是企业，薪水没少发，事情也没办成。
水木知行赵国军：雷厉风行，眼睛里面容不下沙子，谈不上缺点，对人太严苛是缺点；语言侮辱，打员工，这不是管理风格问题，是做人问题啦。
张志勇：这就过分了，员工毕竟不会有老板的思维。
李豆豆：自己家亲戚不打不成才，但是员工的话…..嘿嘿。
Zhagnmenyun：嗯，这两天也有在反省。
水木知行赵国军：很多需要改。你要明白，你是老板，员工自然不如你。第二，企业是你的，员工自然不会向你那样尽心尽力。宽容些吧！一定要激励下属，发挥下属积极性。培养下属，给授权，允许犯错。
Zhagnmenyun：我应该注意下沟通方式，其实我很累，最早到公司，最晚回去，每天6:10起床，12:30睡觉。
曹先亮：建议做一次旅游。
Zhagnmenyun：我觉得我平时批评多于激励。
张志勇：好孩子是夸出来的。
曹先亮：成功的管理是管理者带领被管理者一起成功。
水木知行赵国军：你该请专家去讲课，给你的骨干和高管上课。
Zhagnmenyun：那等我把高管搞齐了。这几天开除了3个经理，在重新招。
任千里：说句不中听的话，你可能真不适合做管理。让你改，你会很痛苦，很纠结，下属也累。不要勉强自己，找个合适的人来替你做管理，你去做适合自己的事！
张志勇：管理不能任性，经理离职可能带给企业的是众多的负面信息，所以把好源头，入职的时候要层层筛选。
水木知行赵国军：不能这么做，那谁也不忠诚。当然，我理解知晓你们那里的环境，我一个哥们，一年一亿多，连招人还只能自己发信息。
水木知行赵国军：@陈笑云（卡登国际），不要对自己管理风格怀疑，改进只是细节部分，很多事情说着简单，做到你那种程度是很难的。
Zhagnmenyun：我几年来一直的思想是宁缺毋滥，所以招聘花费的时间精力特别多，可是找了个比较好点的，结果离我预期差异比较大，我一急就强压他提升，结果有时人就扛不住，事情没做好人也走了，我又得重新来，恶性循环了。
水木知行赵国军：必须善待目前员工，激励他们，靠他们。
Zhagnmenyun：您的建议，我会好好考虑，看样子的确不应该苛刻，大方向可以就行了，目标能基本达成其他就睁一只眼闭一只眼吧，否则我永远陷入无边的管理琐碎事务当中，没有时间去做经营战略方向什么的了。老师说的对，目前还不是找职业经理人的时候。 张云勇：你要做正确的事，员工把事儿做正确就可以了。关键还是角色转变。
水木知行赵国军：你目前需要做的，只是对下属别那么严苛而已，就够了。因为人也有，都是你主动开。
水木知行赵国军：广东陈总我见过，不是飞扬跋扈，不尊重别人的人，是极聪明的。他做卡包，国际也有影响，销售过亿。但知晓广东企业现状的就会知道，他面临的是一群什么素质的员工。很多事情说起来容易，做起来非常难的。 Zhagnmenyun：老师，那绩效考核，是标准高点考核松点还是标准低点考核严点？我在这个问题上多少有些纠结
张志勇：考核是方式不是目的
Zhagnmenyun：虽然考核是工具并非目的，但是实施的时候一定面临松严以及标准的问题了，我目前是标准中等，考核严格。
水木知行赵国军：考核的原则，不能太打击员工积极性！
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