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赵国军 认证讲师
绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:中铁国际员工激励与绩效管理

关键词:[人力资源] [项目管理] [绩效管理] [薪酬管理] [非人力管理] 浏览:1563 发布日期:2016-08-19 网页收藏


  • 2016年3月4日,赵国军老师为中铁国际中高层讲解员工激励与绩效管理。


    第一部分 薪酬绩效管理剖析


    导读:管理的目标是什么?公司发展靠什么?一个真实案例!


          新形势下,人力资源面临的挑战和应对!


    一、管理的几个基本问题


    1、什么是管理


    2、管理的核心问题


    3、三人五人问题


    4、人力资源管理的目标


    二、绩效管理的作用与机制


    1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用


    2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制


    3、绩效管理良性循环的三个重要环节


    4、优秀绩效管理体系的特点


    三、薪酬与有关激励理论


    1、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题


    2、薪酬激励理论及管理启示


    四、公平与激励


    1、公平与激励;如何做到相对公平——公平的三个层次


    2、如何做到有效激励


    3、激励机制建设需要注意问题


    4、骨干员工有效的激励方式


    第二部分  薪酬体系设计


    1. 付酬理念以及两种基本工资制度介绍(岗位工资制和能力工资制)


    1、薪酬支付依据


    2、两个基本工资制度


    1. 薪酬管理和3PM薪酬体系


    1、薪酬管理


    23PM薪酬模型


    33PM薪酬构成


    1. 薪酬体系设计要点


    1、薪酬设计的核心问题


    2、薪酬设计的原则


    3、薪酬体系设计步骤


    1. 薪酬策略和薪酬成本管理


    第三部分 绩效管理与绩效考核


    1. 做好绩效管理的几个关键因素


    1、绩效管理解决的两个重要问题


    2、绩效管理的几个关键点:激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本


    1. 绩效管理常见误区


    1. 企业绩效管理究竟是谁的事情?人力资源部累死累活,业务部门袖手旁观?

    2. 绩效管理只是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病?    

    3. 绩效计划定了,实际情况发生变动,怎么考核?管理者绩效计划定得过高或过低,怎么办?(案例)        

    4. 绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间?怎么沟通?        

    5. 量化考核一定有效?主观评价一定“不靠谱”?(案例)

    6. 过于追求考核全面,忽略绩效管理的导向作用(案例:小车司机岗位考核的困惑)

    7. 过于注重公平公正,忽视绩效管理的激励效应(案例:市场经理的困惑)

    8. 对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想,不能持之以恒(案例)

    1. 绩效考核体系常见缺陷


    1. 没有区分团队及个人绩效考核    

    2. 绩效考核内容及考评人选择不当        

    3. 绩效考核指标定义不准确,存在诸多缺陷

    4. 评价标准和绩效目标制定不合适,不能体现激励作用和公平

    5. 绩效考核指标选择不恰当,没有体现战略导向        

    6.  绩效考核数据信息获取成本过高

    7.  绩效考核等级划分不科学,不能做到有效区分      

    8.  绩效考核结果使用存在问题


    1. 做好绩效考核的几个关键因素


    1、绩效考核解决的两个重要问题


    2、如何保证绩效考核效度:导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用

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