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企业法人治理规划师,股权激励行家里手,组织系统建设推动者
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管理中的道法术器势

管理的定义——通过别人来拿结果

管理常见问题——业绩优秀管理不行,重视理念缺乏方法

管理的五项工作——目标,分配,激励分配授权,评估,培养

领导力就是影响力——职权力,专业能力,人格魅力

打造个人魅力的四大基石——被信任,信任别人,授权有度,组织协调能力

管理到教练——下君,尽己之力;中君,尽人之力;上君,尽人之智


教练技术能让你消除偏见,发掘那些他们自己都不知道的潜力

教练要素——谈话,自我检视和自我成长,提出问题,心智模式的变化,与情感有关能发现潜在动机

教练的三种角色——镜子,指南针,催化剂

教练要从负面中发现正面,从而改变其心智模式

教练四大基石——倾听,提问,区分,反馈


丛经理到教练的全步骤


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