谢朝晖,谢朝晖讲师,谢朝晖联系方式,谢朝晖培训师-【中华讲师网】

战略执行力专家

战略管理商业模式绩效管理

上海 50 ~ 60 岁

平衡计分卡战略管控与执行体系构建构建战略绩效体系，驱动高效战略执行战略制导与商业模式创新，提升可持续竞争力战略分析与规划实战训练营战略管理体系设计、开发与运行企业战略流程优化与管理倾听“客

¥20000 元/天: 参考价格

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谢朝晖，止学BSCoach管理咨询公司创始合伙人，拥有超过20年的行业管理和咨询经验，曾经担任：博意门eGate咨询公司合伙人，平衡计分卡创始人的中国合伙人，柏亚天PRTM(中国)运营战略合伙人顾问，普华永道PwC(中国)战略管控、执行与绩效管理业务总监。
他所专注的管理咨询领域包括：战略分析、规划与设计、平衡计分卡战略管控与执行体系构建、商业模式优化与创新、组织模式设计与优化、运营战略规划与落地、战略流程优化与管理、绩效与激励管理等方面的管理咨询业务拓展与项目实施。他也曾在一家拥有世界第一品牌的跨国公司工作，积累了丰富的多领域的企业运作管理经验，曾先后担任运营、物流、市场营销等多个部门的主管。MBA。

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[谢朝晖]倾听“客户之声”，创新引领下的业务突破: 帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. “客户之声”方法论的原理与框架 2. “客户之声”的全球最佳实践分享 3. “客户之声”的核心步骤-挖掘、描述、创意、筛选、提炼、整合、结论 4. “客户之声”体系构建课程大纲： 1. “客户之声”方法论的原理与框架 2. “客户之声”的核心步骤-挖掘、描述、创意、筛选、提炼、整合、结论 3. 构建具有自己企业特色的“客户之声”管理体系 4. 现场实; 2014-12-01

[谢朝晖]企业战略流程优化与管理: 帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 战略流程管理的挑战与管理框架 2. 战略流程与运营流程相同与差异 3. 如何对公司流程实施战略诊断 4. 有效筛选战略流程 5. 实施战略流程的评估与优化 6. 战略流程的高效执行 7. 构建战略流程管理体系课程大纲： 1. 公司战略流程管理所面临的挑战 2. 战略流程管理的核心原则与框架 3. 公司战略流程体系诊断 4. 有效梳理与筛选各管理层级的; 2014-12-01

[谢朝晖]战略管理体系设计、开发与运行: 帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 战略管理体系运行所关注的关键要素 2. 战略管理体系运行框架 3. 战略管理常用方法与工具 4. 战略管理体系运行的组织体系保障-战略管理办公室（OSM）构建 5. 战略与执行管理核心流程 6. 确保体系有效运行的制度建设课程大纲： 1. 战略管理体系设计与运行综述 2. 战略管理体系构建核心方法与工具 3. 战略管理办公室的管理角色与职能设计 4.; 2014-12-01

[谢朝晖]战略分析与规划实战训练营: 帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 建立战略性思维，培养战略管理能力 2. 战略规划的核心管理框架和要素 3. 战略分析核心工具的应用 4. 战略管理常用方法和工具的应用 5. 借助互动练习，提升战略管理框架、流程和工具的理解与应用能力课程大纲： 1. 战略管理思维与能力发展 2. 战略规划核心框架 3. 战略规划的数据收集与常用分析工具 4. 战略管理常用方法与工具 5. 实施有效战; 2014-12-01

[谢朝晖]战略制导与商业模式创新，提升可持续竞争力: 帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握： 1. 公司战略与商业模式创新的内涵与关系 2. 有效分析和描述公司战略 3. 战略目标引领下的商业模式分析 4. 创新商业模式，形成核心竞争能力 5. 构建战略与商业模式管理体系课程大纲： 1. 战略管理体系架构介绍 2. 商业模式的核心概念和管理框架 3. 公司战略与商业模式的内在关系 4. 有效分析和描述公司战略 5. 战略牵引下的公司商业模式分析 6; 2014-12-01

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