李骐,李骐讲师,李骐联系方式,李骐培训师-【中华讲师网】
通用管理和项目管理讲师
57
鲜花排名
0
鲜花数量
李骐:项目管理怎么分?10大知识领域教您怎么做项目
2020-07-04 2303

一般指的是 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理十个领域。

1、整合管理:就像手串上串联的那根线!

  包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理包含,资源分配,平衡性需求,研究各种备选方法,为实现项目目标而裁剪过程,管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。整合管理的作用犹如项链中的那根线。

  2、范围管理:保证项目只做该做的事情!

  主要是规划范围管理、收集需求、定义范围,创建WBS,确认范围,控制范围包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。做且只做该做的事。

  3、时间管理:保证一切按照预定好的时间进行!

  主要包括规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程,让一切按既定的进度进行。

  4、成本管理:给你预算的钱,你要保证这些钱用的恰到好处!

  主要包括规划成本管理,估算成本,制定预算,控制成本。包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。算准钱和花好钱。

  5、质量管理:满足需求!

  规划质量管理,实施质量保证,控制质量。包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。目的是满足需求。

  6、资源管理:让资源不浪费的使用!

  规划人力资源管理,组建团队,建设团队,管理团队。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。让团队成员高效率地和你一起干。

  7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

  规划沟通管理,管理沟通,控制沟通。项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。

  8、风险管理:从项目开始就没事找事,一直到后期越来越没事!

  规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,控制风险。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。“无事找事”,从而让项目“无险事”。

  9、采购管理:做好自己甲方的角色!

  实施采购,控制采购,结束采购。包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。当好甲方。

  10、干系人管理:识别所有项目干系人并令他们满意!

  识别干系人,规划干系人参与,管理干系人参与,控制干系人参与。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。和项目干系人搞好关系并令其满意。

下面是项目管理知识地图电子版的,有需要的朋友关注留言免费领取!


全部评论 (1)
李骐

李骐

2020-07-07 09:32

添加VX:Q158357429,免费领取项目管理相关资料!


Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师