熊雄:2017你企业的“小目标”落地了吗?

关键词:[目标分解、目标达成] [管理团队、成果] 浏览:2144 发布日期:2017-09-04 网页收藏

  •    前段时间,“小目标”一词,刷爆了整个朋友圈。

       王健林在一个节目里不仅曝光了他的办公室和他的收藏王国和商业理想。在访谈环节,他耐心教导年轻人说:“有自己目标,比如想做首富是对的,奋斗的方向,但是最好先定一个小目标,比方说,我先挣它一个亿,你看看能用几年挣到一个亿。你是规划五年还是三年。到了以后,下一个目标,再我奔10亿,100亿。”! 原图是这样的:


    被虐到的不只我一个,网友纷纷留言称:“这个小目标把我惊到了”、“久久不能平静”、“王健林的一小步,人类的一大步”...

       其实,每个人或者说每个企业的“小目标”都不一样,这里的关键并不是目标本身是什么,而是目标给我们带来的作用是什么?目标该如何去实现?

    【小目标运用案例】

        杭州余杭区毛毛果品连锁有限公司,是水果连锁的地区领先品牌,也是岚阳的老客户、老朋友了。


        2015年,与岚阳合作开展以“聚焦客户体验·锻造管理梯队”为主题的成长顾问项目,重点培养公司管理团队;

        2016年,为了进一步强化公司伙伴(特别是管理团队)的好状态、做成果与不设限思维,再次与岚阳合作,开展2016企业全员驱动力训练;

       同年,携手岚阳策划并实施以“劲往一处·利出一孔”为主题的2016年度目标宣贯和启动活动;

        2017财年即将开启之际,在2016财年目标超额完成的背景之下,岚阳收到其董事长邀请,协助策划并实施2017年年度目标宣贯及启动活动;

       在2016财年的最后一天,即2017年3月31日实施了主题为“共创共享·再攀高峰”的2017年年度目标宣贯及启动活动;

        据了解,首先由岚阳高级资深顾问汤老师,对项目进行顾问访谈与调研

        再由岚阳首席顾问导师熊雄老师对项目进行顾问诊断并提炼主题

        经岚阳项目组对项目具体科目进行实施策划与现场实施

        活动预期让店长们明了运营经理过往高标准高要求,缘于对高目标追求的实现;

        激发店长们向往更高职业通道发展,往运营经理岗位层面走;

        希望大家都努力提升自己的能力,期望产生更多的运营经理;

       同时,传递运营经理岗位也是高要求的、能上能下、优胜劣汰;

       在2017年目标的共识基础上,解决怎么干?需要什么能力?如何提升这些能力等问题。

        本次活动,共享2016年奋斗成果、制定2017“小目标”并立下军令状;

        同时绘制2017成果蓝图,并且写出实现目标的路径;

        通过管理角色认知,以能力维度为切入点,现场输出能力提升行动计划。

       参加本次启动大会的主要人员为毛毛果品董事长、各部门经理、各门店店长

        (图为毛毛水果江建华总经理为本次大会发表重要讲话)

          共享2016年奋斗成果,激励2017再攀高峰


        立下“军令状”,为结果负责,体现了毛毛果品伙伴的责任与担当精神


            毛毛果品江董事长(左)与本项目设计师岚阳首席顾问导师熊雄老师(右)合影留念

       为什么企业要开展年度目标启动会?

        企业确定了未来一定时期内的发展战略及规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

        企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。

        企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。

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