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李林声:李林声 培训+微咨询实践:现场改善攻关九大要点

关键词:[精益生产] 浏览:2698 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 开展现场改善攻关,我们要狠狠关注九大要点。

    第一,狠抓员工动作。这是我们的首要切入点,通过调动员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善,我们的工作效率和产品品质就会有意想不到的改变。

    第二,攻关得在现场做。因为员工的动作在现场发生,你就必须到现场去。如果做攻关那段时间,管理人员天天坐在办公室,员工的操作动作又怎么获得改善?攻关提高品质、提升效率就是一句空话。

    第三,攻关的主导是管理人员,主体是员工。做攻关不要老跟管理人员探讨攻关方案,管理人员是攻关的主导,但往往不是主体。

    第四,设定明确的数据目标。搞攻关,不能说我们要干什么事,而要说我们要达到一个怎样的目标。比如攻关的目标是提升合格率,但提高到多少我们要有明确的数据,是提到70%还是90%?。

    第五,分解阶段性目标。如果你最终想达到合格率是90%,而现在的合格率只有50%,你可以分两个阶段来达到这个目标,第一阶段先达到70%,达到后,再向最终目标冲刺。

    第六,频繁激励,每天10、20、50元的奖励,甚至几块钱的奖励对工人都是非常有吸引力的。要知道工人也会算账的,你一天给10块钱,一个月就是300块钱,工资就加了。他就会有想头。

    第七,攻关要进行PK。攻关不要你做你的,他做他的,各不相干。大家一定要放到一起来,一起打擂台,一定要有赢家,一定要有输家。 

    第八,攻关要频繁总结。

    第九,攻关要持续进行。这个地方攻关搞完了,这个问题已经解决得差不多了,马上转移战场,又在另一个地方去寻求改善点。我们主张把攻关变成一个系统,使企业里天天都有攻关。企业的现场改善永无止境。日本人非常崇尚现场改善,甚至他们认为管理就是持续改善。日本的精益生产就是持续改善。

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