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李林声:李林声 培训+微咨询实践:PMC的两个重要动作
2016-01-20 3020

做PMC要注意两个重点动作:

第一个动作,觉知。

这是佛家语言,就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知,以日计划为转折点,日计划下达之前,要做订单评审、交期分解、产能评估、做主计划——主计划的排查,周计划——周计划的排查,日计划——日计划的备料,通过这些动作来搞清楚情况,这是日计划下达前的觉知。

日计划下达以后,通过现场、看板、交接单、流程卡、日报表、异常反馈单等来搞清楚情况。

第二个动作,激励。

搞清楚情况以后,要检查做到没有,做到或没做到,都要激励,激励包括正激励、负激励。正激励就是奖励、表扬、PK;负激励就是追究责任。

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