李林声网站_李林声博客

李林声 认证讲师
防火门3C论坛创始人 生产效率提升专家
http://lilinsheng.jiangshi.org收藏讲师购买讲师服务

李林声:李林声 培训+微咨询实践:PMC的两个重要动作

关键词:[生产管理] 浏览:2677 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 做PMC要注意两个重点动作:

    第一个动作,觉知。

    这是佛家语言,就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知,以日计划为转折点,日计划下达之前,要做订单评审、交期分解、产能评估、做主计划——主计划的排查,周计划——周计划的排查,日计划——日计划的备料,通过这些动作来搞清楚情况,这是日计划下达前的觉知。

    日计划下达以后,通过现场、看板、交接单、流程卡、日报表、异常反馈单等来搞清楚情况。

    第二个动作,激励。

    搞清楚情况以后,要检查做到没有,做到或没做到,都要激励,激励包括正激励、负激励。正激励就是奖励、表扬、PK;负激励就是追究责任。

企业会员在线交易流程