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李林声:李林声 培训+微咨询实践:员工激励的误区
2016-01-20 2654

我们知道,如果不懂得激励员工、激励下属,企业效率就不可能提升。没有高效率,谈管理就是白谈。

但很多企业并不知道如何激励员工,如何激励下属,很多激励方案出来后,都坚持不了多久。那么,我们激励员工要注意哪些误区呢?

第一,只关注人,不关注事。有些人也注重调动人,但是只关注人,没关注改变人的事情。

第二,只关注高层,不关注基层。很多企业以为调动人、激励人就是层层来,老板把老总调动起来,老总把副总调动起来,副总把厂长调动起来,厂长把经理调动起来,经理把班长调动起来,班长把员工调动起来……层层激励,通过激励一个人最终达到激励一个厂的效果。其实这样做的效果甚微。

第三,只关注结果,不关注过程。有的企业在激励上采取的对策很简单:设一个目标,达到了就奖钱,达不到就扣钱,过程一概不问。。

第四,只关注任务,不关注条件。好像我们只要下一个任务,然后把钱摆在这里,员工自己就会准备条件。然而,事实并不如此。

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