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黄梓博
黄梓博 荐 优 2018年度中国十大领导力讲师
中高层管理实战专家
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黄梓博:《领导授权与激励》
2018-08-14 2230
对象
中高层领导或管理者
目的
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性  当今中国企业面临着越来越大的管理挑战:一带一路全球联动,意味着不确定因素增加,各种挑战不断;一批又一批80后90后00后“新人”走进职场,给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,一名优秀的管理者掌握授权之道,是非常重要的。只有参透授权之道,该放手时就放手!才能放大自己的管理杠杆。但是,授权不是放手不管,授权是激励下属工作的开始!员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。
内容

课程背景与受训者参加此课程学习的必要性

当今中国企业面临着越来越大的管理挑战:一带一路全球联动,意味着不确定因素增加,各种挑战不断;一批又一批80后90后00后“新人”走进职场,给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,一名优秀的管理者掌握授权之道,是非常重要的。只有参透授权之道,该放手时就放手!才能放大自己的管理杠杆。但是,授权不是放手不管,授权是激励下属工作的开始!员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。

课程特色及受训学员收获

1、实战性:老师在部队从士兵做到团长,回到地方又有20年企业管理实践经验。

2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。

3、实用性:多种管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导管理能力。

4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,物超所值。

课程时间:1天,6小时

课程对象:中高层管理者

课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程大纲

第一部分  领导授权之道

前 言:下属为什么没有积极性?是什么阻碍了工作效率?

【案例】

一、打造不依赖能人的组织体系

1、组织能力建设

2、组织建设的三个维度  

3、华为组织管理模式

二、小智慧经营事,大智慧经营人

【案例】

1、人才是企业生存之本

2、你喜欢什么样的下属?为什么?

互动:小组讨论

3、选人的四大误区

4、人才全等三角形

5、管理者在组织中存在的唯一理由      

三、授权是为了更好的管理

1、真正的管理就是减少管理

2、管理者要学会角色转变

【案例】

3、早授权,早受益

四、有效授权

小组研讨:比较命令与授权的差别

总结:授权的功能与运用

1、借鉴授权的理念下达命令

2、授权的含义、意义、

3、有效授权的四个步骤

4、推进有效授权的实践

5、避免走入授权的误区

第二讲  管理智慧与激励之术

一、激励绕不开人性认知

1. 管理的本质引出:X、Y、Z理论

2. 马斯洛需要层次论模型

3. 激励――保健双因素理论

4. 公平理论

5. 弗鲁姆的期望理论

6. 斯金纳的强化理论

7. 激励的实用人性内因模型

【案例】

二、员工激励的特点及思维方法

1、员工激励的特点

2、以人为本的"三位一体"思维方法

【案例】:

【案例】:

三、有效激励政策的方法

1、对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单

2、上述工作完成后,我们要制定“游戏规则”

3、激励政策本身也有一个完善的过程。

四、员工激励的原则

1、激励针对性

【案例】:

2、奖惩适度性

【案例】:

3、激励的公平性

【案例】:

4、奖励正确的事

【案例】:

【案例】:

5、激励要把握最佳时机

6、激励要有足够力度

7、激励要民主、奖罚分明

8、物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合

【案例】:

总结:

作业:

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