楼晓蓉
楼晓蓉 2016年度500强讲师
现场管理与精益生产管理、生产管理资深导师
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楼晓蓉

现场管理与精益生产管理、生产管理资深导师

北京 50 ~ 60 岁
精益生产管理,项目驻厂辅导 现场管理改善实务 5S现场管理与效率提升 TWI一线主管现场管理实务提升训练营 班组长现场管理技能提升 PMC生产计划与物料控制
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资深精益生产管理专家,丰富的现场管理、生产管理经验。有二十几年的知名外资、国内500强企业生产管理岗位的任职经验,曾历任生产主管、资材部经理及生产总监等职位,有丰富的生产现场管理和改善经验,其授课形式生动形象,课程案例全部来自于其亲身经历或执导的企业一线生产现场,客户反馈楼老师的师德高尚、课程内容实用、讲授方法易学、改善效果明显。服务客户北京三元乳业、扬州华油钢管、中国兵器、赤天化集团、上峰水泥、燕京啤酒,红星阀门、福田汽车集团、成渝高速公路集团、广西中粮集团钦州粮油、湖北新洋丰集团、红太阳集团、兰州中科宇能、沈阳机床、山东保龄宝生物股份有限公司、神华集团准格尔能源有限公司、上海紫日包装、武汉方园钛白粉有限责任公司,洛阳一拖福莱格,南方天合,曲靖福牌,华仁药业,南通三大雅,三明钢厂,北京电力,射阳电厂,沈阳中街大果,四川泰格,海信电视,威远生化,天成不锈钢,德天陶瓷,渤海装备,西安天一,冠
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[楼晓蓉]精益生产运营管理实务
当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等,皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作
2016-06-07
[楼晓蓉]TWI一线主管管理技能提升
在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。 TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到
2016-06-07
[楼晓蓉]5S推行实务与现场改善
5S的工作就只是将地扫干净和把东西码整齐吗? 5S改善方法真能做好效率提升的工作吗? 您知道该如何推动5S活动才能成功吗? 如何才能养成正确而有效执行的工作习惯? 如何经由5S做到消除工作中寻找等待的无效率工作? 您知道推行5S工作所必须掌握的分析改善技能吗?
2016-06-07
[楼晓蓉]金牌班组长
楼老师走进烟台海洋鱼业 现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与
2016-06-16
[楼晓蓉]班组长训练营
班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组管理是企业管理的基石,班组建设是企业管理最基础的工作,搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证 。 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。 众多企业
2016-06-16
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