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绩效、薪酬、劳动法培训
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李大涛:咨询式:薪酬管理与薪酬设计
2020-07-14 1907
对象
企业中基层管理者、人力资源管理从业者
目的
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
内容

第一讲:薪酬管理 

第一节:薪酬的定义 

第二节:薪酬理念

第三节:薪酬模式是什么 

第四节:什么是薪酬管理

4.1.薪酬的本质

4.2.薪酬结构解析

4.3.薪酬管理的职能

案例分析:薪酬管理存在哪些问题

第五节:福利薪酬

5.1社会保险

5.2公司福利

5.3特殊福利

5.4福利薪酬管理要点

5.5福利调查情况分析

第六节:岗位工资

6.1岗位工资的问题

6.2岗位工资问题对策

6.3技能/技术工资与岗位工资的区别

6.4技术工资与技能工资的区别

6.5技能/技术工资的好处

6.6技能/技术工资注意事项

第七节:激励薪酬

7.1补贴

7.2奖金设计

7.3奖金设计注意事项

第八节:决定薪酬水平因素模型

8.1. 薪酬水平岗位/个人因素

8.2. 薪酬水平组织因素

8.3. 管理手段影响薪酬管理

8.4决定薪酬水平的外部因素

第二讲:如何设计岗位薪酬标准 

前言:企业薪酬设计存在问题

第一节:薪酬设计--薪酬委员会成员

1.1薪酬委员会职责

第二节:薪酬设计--岗位价值评估

2.1岗位评价要素

2.2对组织的影响

2.3上年度企业销售规模对应分数

2.4岗位评价要素实操

练习:结合企业实际情况,实操三个岗位价值评估

第三节:薪酬设计--分层级

3.1薪酬设计--层级平均分

3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬

  3.2.1标杆岗位选取要求

  3.2.2标杆岗位不能选择原则

  3.2.3计算标杆岗位的价值量系数

第四节:薪酬设计--年薪和月薪

4.1固定工资、绩效工资比例原则

4.2设定月薪五级工资

第五节:薪酬设计--薪酬管理运作系统设计

5.1薪酬管理流程

5.2薪酬管理制度

5.3薪酬管理表单

第三讲:各级员工薪酬设计 

第一节:高管人员薪酬设计 

第二节:职能部门薪酬设计 

第三节:业务部门薪酬设计  

 

附件

附件1:岗位价值评估要素

 


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