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绩效、薪酬、劳动法培训
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李大涛:精兵·简政·增效·定薪
2020-07-14 2126
对象
公司中高层管理人员、人力资源管理从业者、核心技术骨干人员等
目的
1、掌握弹性用工、减员的流程、方法、技巧
内容

前言:

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人力资源管理领导风格

一、企业人力资源管理的困境与对策

1、影响中国企业经济发展的动因变化

1)原来相对较低的成本,现在不断攀升

2)产能过剩导致的过度竞争,进而形成价格战

3)技术来源将要出现问题,通过“挖人”的方式存在问题

1)外资企业出逃

2)新一代人力资源管理对策

3)新一代人力资源管理的重点及方向

4)新一代人力资源管理人员自我地位的提升

1)数据说话

案例:人力成本分析

案例:人力资源存量分析

案例:1-6月公司人工成本与预算及去年同期比较

案例:人员效率分析

2、人力资源管理策略调整

1)合理配置人力资源,控制员工总量,保障战略实施。

2)人力资源战略的形式

3)变革中的企业人力资源战略

4)人力资源管理的主要活动

1)人力资源计划的制定

2)工作分析流程

3)招聘甄选流程

4)培训管理流程

5)绩效管理流程

6)薪酬福利体系流程

3、组织构建-岗位设计的原则

1)岗位设计考虑的主要内容

2)基于价值链的流程设计

3)企业流程与企业目标功能作用系统的对应关系表

4)基于目标的流程设计方法

二、精兵--精髓减人

1、企业用人面临的典型问题

1)我国用工模式的类型

2)企业如何达成降低成本,激活个体

3)用工模式选择的原则

2、企业如何灵活运用“临时工”?

1)“临时工” 的种类

1)以完成一定工作任务为期限的劳动合同

2)劳务派遣用工的要求

3)非全日制用工的适用条件与范围

4)特殊用工用工方式

5B2C(劳务、众包)用工方式

2B2B(内包)实施流程

3B2B(外包)实施流程

4)各类用工形式的人力成本及优劣分析

1)企业中适合各类灵活用工和灵活经营:职工类型

2)企业中适合各类灵活用工和灵活经营:岗位/工作内容

案例:房地产行业业务设计灵活化的新型用工形态

案例:餐饮行业业务设计灵活化的新型用工形态

3、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

案例:协商解除

案例:末位淘汰辞退员工

案例:辞退有过错的员工

1)如何正确辞退员工

2)合法解除劳动合同条件

3)劳动合同终止条件

4)裁员条件

案例:裁员

5)裁员程序要件

6)辞退员工中的特殊限制

三、简政--打造灵柔高效组织

1、基于经营战略的人力资源战略

2、以岗位为核心支撑起企业规范化体系

3、业务分析为核心,采取自上而下的分析模式进行定岗定编

1)岗位性质工作性质对人员配置的影响

2)在组织结构梳理基础上,岗位优化以优化和梳理业务流程为主线依次展开

3)对岗位进行分类

4)确定各职类人员配置的特点

5)产业价值链分析的关键在于找出产业关键成功因素

4、业务单元人员配置的分析模型

案例:某电力公司的人员需求分析

1)职能部门对人员配置的影响因素

5、职能部门人员配置的分析模型

案例:某集团公司监察审计部的人力资源配置需求分析

案例:监察审计部门人员配置策略与建议

1)由于战略调整、胜任力以及执行力引起的人员配置变化

四、增效—增值目标激励

1、业绩管理流程

1)用心理解绩效管理

2)绩效管理中的角色分工

3)绩效管理中的工具方法

4)管理者为什么需要绩效管理

5)员工为什么需要绩效管理

6)绩效管理的核心不断提升组织和员工的绩效

2、依据目标设计科学合理的绩效指标

1)员工绩效指标来源一:岗位说明书

1)岗位主要职责要求

2)岗位说明书价值

2)部门工作目标分解

1)目标写什么

2)写目标的注意事项

3)员工绩效指标来源三:内外部客户需求

4)考核的标准5个维度

练习:绩效指标的标准

5)员工绩效指标来源三:战略目标

1)分解年度经营战略和目标

练习:各部门战略目标识别及kpi分解(模板)

3、提升绩效反馈、辅导与面谈

1)绩效面谈的准备工作

2)绩效计划沟通

3)用四步法进行随时随地的绩效辅导

4)定期绩效面谈八步法

5)量身订做员工的绩效改进计划

6)部门考核结果采取五级强制分布

五、定薪--价值分割,薪酬分块

1、薪酬管理体系

1)薪酬的定义

2)薪酬理念

3)薪酬管理的本质

4)薪酬管理的职能

2、薪酬结构解析

1)福利结构

1)福利薪酬管理要点

2)福利调查情况

2)工资结构

1)岗位工资的问题

2)岗位工资问题对策

3)技能/技术工资与岗位工资的区别

4)技术工资与技能工资的区别

5)技能/技术工资的好处

6)技能/技术工资注意事项

3)激励薪酬结构

1)补贴

4)不同类型岗位的薪酬构成


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