廖忠于:商业教练在企业中的发展

关键词:[职业规划] 浏览:2785 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 在21世纪人才时代,科学技术飞跃发展,全球化步伐加速。任何组织,不论是追求生存,还是高效发展,贡献社会,都需要全面考量人才开发的策略,持续提高组织生产力以应对变化莫测的市场环境。面对变化的市场和倍增的绩效压力,作为组织的领导,您是否一直在思量如何持续有效的实现团队的业绩?作为人力资源开发专家,您是否一直努力在竞争中留住、培养和吸引更多人才?您是否一直在寻找方案来帮助您的团队以及组织从竞争中脱颖而出,实现骄人的业绩,成为行业的领航者?也许你已经尝遍了各种市场上的企业咨询,却仍然找不到真正的变革出路?您的员工和经理人在接受过昂贵的技能和领导力培训后,却仍然不能实现企业的期望?那么,究竟什么是革新组织文化,改变员工行为,提升组织整体绩效的最佳方法?先进的商业团队教练理念,为您找到提升组织绩效与开发人才的成功路径。


    1.企业教练的整体方案
    在企业中打造教练文化,在企业架构中嵌入自上而下的的教练体系,夯实教练式的领导力的发展和影响;建立内部教练资源,同时与外部专业教练合作,使企业教练体系能够可持续性的发展。 什么是组织有机健康发展的8种特征:赋予能量的领导力、 基于才干的工作分配…?如何整体的诊断关系企业发展的最小因子,运用教练方法对症下药,开发成本有效的企业发展策略? 什么样的决策符合组织成长规律?如何运用6种生态原理做出双赢决策,实现事半功倍的效果,达到效益最大化。


    2.CEO高管教练
    教练帮助企业CEO、高管和经理人实现具体的目标,如职业过渡、个人和职业沟通、绩效管理、职业和个人变化、培养高管状态、强化战略性思维、高效的处理冲突等。 哈佛大学高曼教授的研究表明,领导者的成功90%以上取决于个人的情绪智力(EI)。如何解读专业的EI测评,依据测评结果有针对性的开发领导者,培养教练式的领导力? 分享来自我们为世界500强服务的实际案例,如微软,IBM,LG,三星,英国乐购超市等。


    3.团队绩效教练
    如何嫁接咨询和教练两种方案,测量团队的绩效关键要素,分析团队健康状况,引入支持、鼓励与问责三合一的机制确保人才投资回报(ROI)的成功转化。 如何帮助团队成员找到个人的核心和目标价值,以及使命、愿景,将它们和企业的使命相关联。 基于MBTI(性格分类理论)的教练,帮助团队成员顺畅沟通,积极的处理人际关系。

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