黄红发:人力资源晋级之-从AM到BP

关键词:[人力资源] [非人力管理] 浏览:1756 发布日期:2017-09-25 网页收藏

  • 课程对象

    HR主管/经理、HRBP
  • 课程目的

    1.帮助HR学员清晰自我定位,了解当下企业转型时期对HR的能力; 2.帮助学员清晰自我的角色转变下的行为准则与具体要求; 3.帮助学员如何融入到业务中去了解业务对HR的真实需求; 4.帮助学员如何运用BP理念,引导业务团队如何适应变化并有高绩产生; 5.帮助学员把握HR三驾马车的原理与具体的操作方式方法;
  • 课程内容

    人力资源晋级之-AMBP

    黄红发 老师

    一、课程背景:

    彼得·德鲁克说,一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才,是企业保持领先水平的第一关键因素。

    按照对人性的探索表明,一般情况人的才能开发不足25%,可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能,合理的激发人才的原动力,对于HR者来说更是重中之中。

    人力资源的自我角色定位与转换过程中,如何可发挥出自己应有的价值体现是当下必需思考的问题。本课程让教您如何一手创造企业的智力银行,从传统的HR事务转型到HRBP的让自己在职业的舞台上更完善的展显自己的价值。

    二、课程时间: 2 -3  6小时/天)

    三、课堂形式:学员分组、案例讨论、现场演练、情境模拟、视频分析

    四、学习对象:HR主管/经理、HRBP

    五、课程收益:

    1.帮助HR学员清晰自我定位,了解当下企业转型时期对HR的能力;

    2.帮助学员清晰自我的角色转变下的行为准则与具体要求;

    3.帮助学员如何融入到业务中去了解业务对HR的真实需求;

    4.帮助学员如何运用BP理念,引导业务团队如何适应变化并有高绩产生;

    5.帮助学员把握HR三驾马车的原理与具体的操作方式方法;

    六、课程特色

    小组教学,善于用行动学习启发思维、实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,熟练掌握课程所提供的方法与技巧。

    七、课程大纲:

    第一节:角色定位,HR BP是什么?

    1. HR应走向何处?

    2. HR在老板眼中的角色

    3. HR面临的主要挑战

    4. 智慧始于定义

    视频:为什么他会成为国王

    5. BP/SSC/COE的分解

    6.HR转型之阶段关注点

    案例:HRD张总的职场路在哪?

    第二节:什么是战略业务伙伴

    1.HR BP的两种业务模型

    2.HR BP之胜任力的结构

    3.HRBP提升胜任力的五大槛

    案例:她什么要主动担任分公司经理

    4.胜任力提升的有效措施

    案例:如何在2个月内组建一支50人的电商团队

    5. HRBP工作模式与流程

    第三节:为什么要成为战略业务伙伴

    1. HRBP的理论基础

    2. HR四种角色的传统定位

    3. 战略与HRBP的分解

    案例:阿里的BP来源之政委角色的分析

    4. HR四种角色的定位调整

    案例:为何被辞退的员工给他写感谢信

    5.HP的实践——HR工分

    视频:他为什么能做到神机妙算

    第四节:如何成为战略业务伙伴

    1.BP的几个核心理念

    2. BP的主要步骤

    案例:中兴HRBP如何开展工作

    3.GAPS工具的运用

    4.成为BP的方法

    5.成为BP的标志

    案例:HR出差时不可替代吗?

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