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孟凡奎:战略规划

关键词:[战略管理] 浏览:3228 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 战略规划:企业为适应未来环境的变化,寻求长期行存和稳定发展而制定的总体性

    和长远性的谋化与方略。具体地讲,企业战略是企业的最高领导层为了使个大业在未来

    激烈竞争的环境中求生存和发展而绘制的一张蓝图。其目地是实现环境、企业实力的战

    略目三者这间的平衡,包括短期的资金战略、中期的技术战略、长期的人才战略

    1、人力资源战略环境分析:

    (1)外部环境:

    1)经营市场环境分析;

    ①现竞争对手的分析(数目、营经战略、产品差异化、成本高低、行业过剩);

    ②潜在竞争对手分析(产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分营渠道、资本需

    求、现有行业的反应); 

    ③替代产品或服务的分析;

    ④顾客力量的分析;

    ⑤供应商力量的分析。

    2)政治法律环境的分析:

    3)经济环境分析  

    经济体制

    经济形势

    经济结构(产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构)

    4)技术环境分析

    5)社会文化环境分析

    (2)内环境分析

    1)企业资源状况分析

    ①物质资源(设备设施的功能、先进程度、使用和维修状况)

    人力资源(人力资源结构、素质水平、人才的工作态度和学习能力、培训投入和效果)

    财务资源(资金的来源与渠道、筹集资金的成本、风险和数量、企业信誉等级、资产

    负债水平)

    ④技术资源(所拥有的技术诀窃、专利、工艺技术水平、研发投入与水平)

    ⑤管理资源(组织管理水平、领导的风格、企业文化

    ⑥无形资产(企业商誉、品牌知名度、顾客忠诚度)

    2)企业能力分析

    生产能力

    ②技术能力

    ③企业营销能力(产品性能和产品质量分析、产品竞争力分析、产品市场地位分析、产

    品生命周期分析、产品的成长性分析、产品的获利能力分析)

    ④采购能力

    ⑤企业管理能力(组织机构的反应速度、组织机构的办事效率果、组织机构的执行能力

    与执行效率、公文审批效率、信息传递速度)

    ⑥企业信息获取、处理能力分析

    2、战略规化的作用

    (1)凝聚企业核心竞争力,建立竞争优势;

    (2)创造消费价值,构建管控系统;

    (3)客观评价企业,应对企业将要面对的危机和机会;

    (4)建立供应链管理,提高生产力;

    (5)优化人力资源管理,创建优秀企文化

    3、战略规划的内容:

    (1)发展战略规划

    发展战略规划包括公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配

    置和核心竞争力等,其关键词是可持续发展。

    (2)规范化管理

    规范化管理包括核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度

    和管理控制等,其关键词是数字化管理。

    (3)人力资源管理

    人力资源管理包括目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招

    聘和企业培训等,其关键词是企业文化

    (4)市场营销管理

    市场营销管理包括市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管

    理、销售技巧和价值链分析等,其关键词是品牌内涵。

    (5)财务管理

    财务管理包括财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组和收购兼并等,

    其关键词是企业效益。

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