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孟凡奎:职能机构的设置问题

关键词:[非人力管理] 浏览:3181 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 1、 总体研讨角度:我们将从组织结构、管理体制、公司治理结构和企业战略四个方面来全面分析研讨这些问题;

    2、 组织结构的角度:鉴于独立型组织结构的弊端,我们根据公司实际情况和人力资源管理的常规经验,建议采用事业部制的组织结构的类型;

    3、 管理体制的角度:建议采取集团本部-事业部型的类型,其在集权方面,可以做到资金控制、计划控制、分配控制、人事控制,在分权方面有较大的自主权;

    4、 公司治理结构的角度:加强在对于经理人员的激励和约束,健全股东大会、董事会、经理班子、监事会等完善的体系和机制;

    5、 企业战略的角度:企业包含以创新竞争策略为主,其他廉价型竞争策略和优质竞争策略共有的综合战略体系,所以,人力资源策略应该适应这些综合特点,应该推行以投资策略为主、吸引策略和参与策略结合的综合策略体系;

    6、 注意企业人力资源战略规划主要影响因素的系统分析:如外部环境的劳动力市场完善程度、政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用,内部环境和条件的企业文化生产技术、财务实力等;

    7、 注意企业文化的角度:充分考虑到与投资策略为主的对应企业主体文化模式,及发展式与市场式结合为主的模式;

    8、 注意组织结构的影响因素:如外在因素的市场竞争、产业政策、反垄断法,内在因素的共同投资、经营范围、股权拥有等;

    9、 注意在推行事业部制的同时,吸取各自的优点,包括智囊机构及专业公司和专业中心等;

    10、 注意提前考虑运营的监控问题,如直线主管与参谋人员的关系、组织集权与分权的关系、主管与下属的授权关系等。

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