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孟凡奎:环状组架构问题分析

关键词:[团队建设] 浏览:2534 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 一、环状组架构特点分析:

    (一)优点分析

    1、 适应不稳定环境下的高度变化。

    2、 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。

    3、 跨职能的高度协调。

    4、 使各分部适应不同的产品,地区和顾客,从而提高顾客的满意程度。

    5、 决策分权。

    6、 提高各分支机构自主权,采取灵活的营销策略。

    7、 简化对企业具体经营事务的管理,使之更专注于公司的战略决策和战略规划,以及核心产品的研发。

    8、 有利于地区性分支机构的独立经营成长,强化市场的针对性竞争意识。

    9、 简约的组织结构使各个部门之间职责分明

    (二)缺点分析:

    1、 难以适应产品的多样化要求。

    2、 容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略,这样会影响公司形象的统一,使跨国公司的一体化程度受到影响。

    3、 各区域分支结构各自为战,相互分割,争夺资源,缺乏相互协调和沟通,产生地区利益和总体利益的冲突。

    4、 机构设置重叠,管理成本增加。

    5、 导致产品线之间缺乏协调。

    6、 失去深度竞争和技术专门化。

    7、 易滋生地区本位主义而忽视全球战略

    8、 失去了职能部门内部的规模经济

    9、 导致了产品责任和联系环节不够全面。

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