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孟凡奎:公司人浮于事怎么办

关键词:[教练技术] 浏览:1966 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 一、解决人浮于事、执行力的建议方案

     

    (一)人员素质测评已完 (略)
    (二)把公司所有人员进行分级
    1、能力强、工作意愿高
    2、能力强、工作意愿低
    3、能力低、工作意愿高
    4、能力低、工作意愿低
    (三)四类人员激励方案
    1、能力强、工作意愿高:职业规划设计和使命荣誉激励
    (1)职业规划的具体操作方法:
    1)帮助他们找到自已所处的职业发展阶段
    2)帮助他们找到自己的职业倾向(就是了解他们通过工作除了获得薪酬、工作机会还想得到什么,这个才是一个人工作的真正动机,一个人的工作动才会支撑他一生去从事某种工作,否则他的工作是漫无目的,一个漫无目的人即使工作能力再强,也是难成大事的)
    3)帮助他们找到自己的核心技能(也就是我们的自身本领,比如专业、爱好、特长等,因为一个人愿意做的不一定他擅长的,目的是帮助他找到自已既擅长又愿意做的枝能)
    (2)使命和荣誉激励操作方法:
    1)安排富有挑战性的工作和新的工作任务,或者安排探索性的工作
    2)继续教育和培训
    3)赋予员工以良师益友的角色,提供适宜的职业机会
    4)改善工作环境和条件,增加报酬福利

    2、能力强、工作意愿低:工作岗位价值分析、工作岗位胜任力模型设计、酬薪机励机制设计
    (1)工作岗位价值分析操作方法
    1)工作内容、职责确立
    2)工作流程梳理
    3)工作关系分析
    4)本岗位工作对其他岗位的影响
    (2)岗位胜任力模型建立
    1)岗位学历要求分级
    2)岗位知识要求分级
    3)岗位经验要求分级
    4)岗位能力要求分类
    5)岗位能力要求分级
    (3)薪酬机励机制的操作方法:
    1)基本薪酬:就是固定薪酬,影响因素是:经验、能力、知识、市场行情、公司发展规划等;
    2)岗位薪酬:就阶段性固定薪酬,影响因素是:工作表现、工作岗位性质、市场行情、公司发展阶段;
    3)奖励薪酬:是可变的、也是可有可无的,影响因素是:公司业绩、个人工作业绩
    3、能力低、工作意愿高:培训、培养
    4、能力低、工作意愿低:淘汰


    二、提团队战斗力建议方案:


    (一)分类别培训
    1、高级管理者培训内容
    (1)职业道德、职业规范培训
    (2)战略管理方法和工具培训
    (3)市场营销管理方法和工具培训
    (4)运营管理方法和工具培训
    2、中层管理者培训内容
    (1)职业道德、职业规范培训
    (2)管理知识培训
    (3)管理技能和工具培训
    (4)执行力培训
    3、提高士气和团队凝聚力的培训
    (1)拓展管理培训
    (2)心灵启迪培训

     

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