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孟凡奎:HR转行做什么

关键词:[职业规划] 浏览:2024 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 给大家讲一个悲伤的故事:毕业的时候要是找不到好工作,我就去做人资……有这么黑“人资”的么。不过这也印证了以前某篇文章说的,人资是女大学生毕业的最后一根救命稻草。

        有次闲聊中我曾经提过:人资的门槛很低,低到只要你想来就可以来。可以盘点下我们的周围:有财务转人资的,有销售转人资的,有IT男转人资的,至于前台、行政等转人资,几乎是天经地义的事情。最奇葩的是,我们单位的厨师心血来潮,也跟着一群人资考二级,很可悲的是,还顺利通过了。看来,厨师也是可以转人资的

       我郁闷地无语问苍天,还有那个岗位不能转人资?今天,反过来,换个思维,人资可以转什么职业?既然说的是转行,猎头,培训师,咨询,劳务派遣等与人资相关的延伸的岗位就不讨论了吧。

       人资转财务

       很多人资一直对财务耿耿于怀,认为财务的风头竟然盖过了人资,这还得了?那么,转财务吧。可是财务无论学历高低,只要有一点点意识的单位,都要求持证上岗,要求每年都经过年审。虽然平时我们常说,学历不代表能力,证书不代表能力,但关键时刻,你缺了这个敲门砖,还真不行。

        何况,财务与人资也不仅仅是专业的跨界,更是性格的两极。财务要求你严谨,性格能收的住;人资似乎没个主心骨,一直在学律师、财务、记者、工匠等职业的优点,要求更多元化。如果作为一个hr,看到从人资转财务的求职简历,你会施舍个面试机会吗?

       人资转IT?

       曾经有一段时间,IT男是苦逼的代名词,似乎不修边幅,加班没商量;也有那么一段时间,IT男又成为金领的形象代言人。周围有从IT转人资的,感觉挺成功的,把IT与人资有机结合,针对薪酬、培训等模块开发了不少小软件,这些软件的使用无疑改变了他的工作方式

        人资转IT,似乎也就是想一下,无论财务还是IT,对基础的专业知识要求都比较苛刻。想转IT,估计自己都不知道该如何写求职简历吧

       人资转行政?

       人资转行政应该是截止目前可行性最高的,毕竟很多单位本身行政人资不分家,或者分工不明确,人资几乎兼职了行政。这个可以转,但似乎缺乏挑战性啊。

        有时候也可以稍微变通下,转行董秘、总助之类的岗位,但这类岗位两级分化严重,有可能只是一个综合打杂的,也可能是个高层管理。

       人资转管理?

        人资即使做到了人资总监,还是人资。但也有那么一些人中龙凤,突破了总监的瓶颈,上升到副总的高度,眼前顿时一片开阔。所有的后勤部门都归原人资管理。

        这是一次可遇不可求的转行,但也是一次冒险。当然,不是谁都有这个冒险资格。这个转行的受众面很小,基本没多少借鉴价值。

        人资转运营?

        这个跨度同样很大,似乎我现在就正在做这样一件事。不过我之所以被认可,不是因为我人资的身份,而是因为我十几年的财务背景,具备了比较强大的数据分析能力,加上多年的同行业经验,才有了做运营的机会。一个不懂数据分析,又缺乏行业经验的hr,做运营的概率实在太低。

        现在很多人资跳槽都很随意,一会这样行业一会那个行业,前期这个弊端还不明显,先随着职业生涯的发展,会遇到越来越严重的瓶颈。因为越是高层,越看重行业沉淀。

        写到这里,实在写不下去了,于是去群里集思广益,果然群众的力量是无穷的。一美女hr提出,人资可以转销售,毕竟人资有丰富的谈话经验,面试要谈,离职要谈,绩效要谈,晋升也要谈……不过,这个谈话与销售能力能划等号吗?人资转销售,难道是想去减肥?

       不许这么黑人资啊,人资转销售很多成功案例,人资也是个销售高手呀 不然怎么“买卖”人口……你去看保险公司,大部分是人资转过去的。这位还现身说法,我之前差点被忽悠过去呢。这都拿出真人真事了,看来还真可以。

       不过另一位似乎对卖保险的有偏见啊,还引用他以前领导的话:一人卖保险,全家不要脸。这都什么跟什么啊。

       好,终于确定了一条路。不过销售转人资的是见过了人家做的挺好,会揣摩人心,见风使舵啊。

       人资可以转很多岗位啊,想想hrd的要求,人资做好了,天下我有。人资每年组织活动,做策划有深厚功力,所以人资还可以转策划;人资写各种文章,加点自己的思想,可以做文案;人资可以转公关,谈判能力这么强,什么公关搞不定?脑洞要打开一点,不要自我设限。

        于是又挖掘出人资的转行方向了。人资还可以当婚礼主持,因为经常要主持活动;人资可以当编剧,因为经常要写文章;人资可以当算命先生,因为阅人无数,可以看相……

       其实你们有没有想过一个问题什么叫能力?招到十个人、能策划一次员工活动、能卖出十万元保险……这些叫能力吗?透过现象看本质吧。

        人资到底可以转行做什么?不是因为你在人资岗位就可以转财务转运营转管理转销售,而是你具备了转行的能力,即具备了财务运营管理销售等岗位需要的能力,否则谈转行只是一厢情愿。

        转行无非是两种,一种是实在在人资混不下去了,所以只能抱着树挪死人挪活的心态,出去试试运气了,说不定应聘到销售岗位,正好适合他的性格,因此如鱼得水呢;另一个是人资做的足够优秀了,静极思动,想挑战更高的岗位,或跨行证明自己,这类人的转行,一般都不会突兀,而是有计划的进行。他可能在做人资的时候就给运营打杂,有会议就去旁听,有时间就跟着跑市场,因为人资足够优秀,看问题往往有自己的见解,等那天他将人资与运营融合了,转行成功自然水到渠成。

       想转行的hr,你属于那种情况?如果你在人资混不下去,凭什么别的行业就要被你拿来当试验品?如果你是因为优秀而转行,我想你应该有自己的规划,是不会为出路担心的。

        工作已经七八年了,还不知道自己的发展方向,这不能不说是一种悲哀。别人给你的永远只能是选择题,最终的答案取决于你自身,任何人都无法替代。当然,想要有更多的主动选择权,必须有更强大的能力和无可替代的价值;否则唯一的选择就是被淘汰。

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