我虽然没成功的事业，但笔者坎坷的生活经历，让我对“昨天”、“今天”、“明天”有了深刻的认识。顾此，在这我把自己的想法，倾吐在纸上。 在人生的数十载中，也只有这三天，那就是“昨天”、“今天”、“明天”
1、管理内容： 人事管理：以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。 人力资源管理：以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的
领袖应具备根性与能力。 能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。 能力相对来说，培养与提升是较为容易的。 根性之于领袖则更为关键，难度也更高。 领袖需具备7大根
一、管理者六大内涵： 1、现在我的工作都做完了 2、工作进度非常紧凑 3、工作特点简短、片断和多变 4、管理者是行动导向者 5、管理者工作最大的危险是不深入 6、管理者的工作仍以艺术成分居多 二、管
（一）薪酬与福利的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、分红、福利等。（2）薪资（薪金和工资的统称）1）薪金：又称薪水，以
（五）人员规划是对企业人员总量、构成、稳定、成长、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划,人员培训开发计划,员工薪酬激励计划,员工绩效管理计划,劳动组织计划，员
（三）企业文化是企业成员所共同持有的理念和愿望，这些理念和愿望能够有效地塑造企业里个人以及集体的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的价值观、道德标准、经营理念、工作方式、工作气氛、工作环
（三）企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括管理流程、行为规范、技术规范、行为规范、业务流程等。1、制度的内容(1)企业基本制度企业基本制度是企业的“宪法”。它是企业制度规范
（二）组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。1、组织结构设计的基本原则(1)高效完成任务与目
1、人力资源战略环境分析：（1)外部环境：1）经营市场环境分析；①现有竞争对手的分析（数目、营经战略、产品差异化、成本高低、行业过剩）；②潜在竞争对手分析（产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分营
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