课程根据建筑安装施工企业的特点，以及工程项目实际操作的财务管理流程，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本案例实战演练及课程的
注册制下，上市公司信息披露质量面临“大考”，上市公司如何构建规范、高效的信息管理框架，夯实规范信息管理基础，从根本上提高信息披露质量？通过本课程的学习：理解各种信息报告的编制基础，应当遵循的要求和原
董事长、总经理、财务总监、董秘的课程来啦！目前大盘一直在3000点徘徊，但股市的个人投资者接近两个亿。上市公司怎样才能与投资者“携手到白头”，那么上市公司的信息披露就是中间的“眼”，怎样才能做到信息
如何使企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在企业中长期战略下做好财务的规划，成为企业财务总监与高管与必须面对的课题……本课程致力于使财务管理人员从战略高度认识财务
华润集团为何能从一家贸易公司成长为业务板块最多管理最复杂的公司呢？截止目前，华润集团位列《财富》世界500强第74名，控股上市公司数量增至17家。华润的六大板块中，只有产业金融板块没有上市企业。华润
项目全周期的“三大效益”是哪些？工程项目的“五大成本”管控体系是什么？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的投标价?公司财务层面的成本如何管控？项目财务层面的成本如何管控？结算管理等各阶段、是否落实到
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集团型的企业具有组织体系庞大、地域范围广、业务领域复杂等特点，那么集团企业怎样才能以财务管理作为数字化转型的突破口呢？怎样做到业财融合与赋能节能的双能效应呢？推动司库系统效能提升的有效途径有哪些呢？
“掩饰企业真实状况，不如实向会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介服务机构提供有关情况和资料，或者与会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介服务机构串通作假的”，将会被开除！这是什么规定？
课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量；打破财务人跨部门沟通壁垒，
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