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通过《500强企业财务多维透分析与决策风险应对策略》课程,学员掌握500强公司财务分析的六大体系有效方法和工具,发现企业四大能力运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据,发掘企业经营风险;并结合
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在新时代的背景下,高质量的发展不仅是国家战略,更是企业生存发展的必由之路。上市公司作为经济的骨干力量,更应该高质量发展并提升自身的核心竞争力和市场的影响力。截止上年末,央企境内控股上市公司的市值已达到
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现金流是企业的命脉,《基于战略的企业司库与现金流管理》课程,以最新的政策为导向,全面呈现集团现金的集中管理模式,明确集团现金流管理的主要实现形式和区别,把握集团企业应收账款管理中的风险与信用控制,学习
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通过课程培训,学员清晰目标管理、绩效管理的要点,掌握绩效考核具有哪些基本要素;学习各要素的分析思路,掌握确定各要素的方法,进而清析的分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系…实战演练前后配套,直接针对受训
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课程围绕汽车新开发项目的整个生命周期,运用财务管理新工具新方法,结合实操项目全程演练实务案例(特斯拉、小鹏、比亚迪、理想、蔚来等案例),进行全方位管理,提前化解项目成本风险,保障项目达成既定的经营效益
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生产制造型企业财务是如何建立产品的标准成本?分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本的?这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的?成本管理的技术和工具有哪些?是如何建立企业全面的
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结合企业财务报告与数字案例,通过讲解财务报表分析与问题诊断的各种方法,深度分析企业财务状况,把握企业财务的优势和劣势,建立财务危机预防机制仿佛于未然。帮助信息使用者更好地将企业财务报表所提供的密码数据
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