许愿:《华为公司成本管理与精细化控制实务》

关键词:[任正非、华为公司、成本管理、精细化、控制、实务] 浏览:2092 发布日期:2016-06-13 网页收藏

  • 课程收益】:

    华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的?

    华为公司 成本管理的技术和工具有哪些 

    华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的?

    任正非是如何不断削减企业管理不善成本的?

    华为公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本的?

    华为公司如何管理产品在不同生命周期中的成本?

    华为公司是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的?

    华为公司主要抓的七大类浪费是什么?.

    华为公司是如何划分和管控从责任中心到成本中心的?。

    …………

    《华为公司成本管理与精细化控制实务》课程,立足于制造企业发展的最前沿,紧跟制造成本管理的最新理念。启发学员对于成本控制的核心思路,知其然更知其所以然;分享华为公司的成本管理经验与大量实证,优劣对比一目了然;提供产品成本改善的具体方法,行之有效而立竿见影。让从事企业成本管理的你能系统掌握:成本核算、分析控制的方法与工具。提升战略成本管控能力,设计在先,与战略同步;提升纵深管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸;提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。

     

     

    培训对象

      总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

     

    培训时间

    2天(上午900-1200,下午130-430

     

    授课老师

    许愿(微信mayun18888 手机13826442727

    课程大纲】:

    引子(含案例)

    模块一  华为作业成本法下的成本核算

    一、成本的基础概念

    二、成本核算的一般方法(含案例)

    三、作业成本法下的产品成本核算
    四、产品标准成本核算练习

    华为公司的作业成本法案例分享

    模块二  成本分析与产品定价决策

    一、成本-业务量-利润的理论基础

    二、成本-业务量-利润分析(含案例)

    三、成本习性与保本点的计算与分析

    四、投资保本点练习

    某公司案例分析

    模块三  企业成本构成与分项管理

    一、华为产品研发成本分析与管理

    二、物料采购成本管理与降低

    三、华为生产成本降低与管理

    四、公司人力成本筹划与管理

    五、集团物流成本降低与控制

    六、其他成本项目分析与控制

    某公司案例分享

    模块四  华为公司全面成本管理执行要点

    、企业各项成本之间相互作用关系

    三、企业各种成本控制方式方法汇总

    四、企业全面成本管理考核指标编制

    五、企业各部门成本管理职责协同

    模块四  华为公司的成本管理控制系统

    一、建立成本中心所需的工作流程

    二、建立成本中心的管理模式

    华为公司案例分享

     

    总结:低成本精细化应对竞争

     

    后附:

    许愿个人简介

     

    个人信息

    户口驻地:广州      手机:13826442727      QQ:1076296350

    微信:mayun18888    邮箱:xuda188@163.com  

     

    资历阅历

    ◆资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师

    ◆马云(中国)财税实战研究院首席专家讲师

    ◆中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师

    ◆国家税务总局税务专家库知名讲师

    ◆“十三五国企改革与城镇化之政府顾问导师

    25年历任国企及上市集团企业财务高管

    ◆中国十大优秀财税管理讲师

    ◆北大清华财大厦大中大等EMBA财经课程客座教授

    100多家企业财税资本落地辅导经验

    5000多家财务非财务与资本培训经验

    300000多人次财务非财务与资本培训讲师经验

    ◆近20家上市公司(含新三板)财税辅导案例

    ◆近10家国企改革与城镇化辅导案例

     

    授课风格

    充满激情 幽默风趣  案例丰富 实战演练 通俗易懂

     

    课程领域

    财务管理、税务筹划、资本股权、投融资、新三板、IPO、国企改制等领域

     

    主讲课程

    系列01:财务分析管理类

    01.01财务大数据分析与企业价值管理》课程

    01.02企业成本管理与精细化控制实务》课程(财)

    01.03企业财务分析与精细管理》课程

    01.04行业非财高管之财务运营管理》课程(非)

    01.05《工业企业财务报表与分析技能》课程

    01.06工业企业财务报表与分析技能》课程(详)

    01.07《决策人之财务管理与税收筹划 》课程(非)

    01.08财务管理优化提升企业价值》课程

    01.09超级全面预算编制与管理实务》课程

    01.10跨行业成本精细化核算与控制实务》课程(非)

    01.11企业财务分析与风险防范》课程

    01.12酒店业非财高管之财务运营管理》课程(非)

    01.13行业财务报表阅读与分析报告》课程

    01.14财务内控暨彻底清除财务黑洞》课程

    01.15营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程(非)

    01.16企业资金之全价值链管理》课程

    系列02:税务筹划与稽查应对类

    02.01《营改增后房地产业税务筹划与稽查应对》课程

    02.022016营改增政策解析与实务应对》课程

    02.03 《工业企业营改增政策解析暨实务应对》

    02.04《营改增政策与企业顶层设计》课程

    02.05《建筑安装业“营改增”实务操作与管理转型》课程

    02.06《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程

    02.07《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程

    02.08《房地产业营改增实务”暨管理转型》课程

    02.09《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》课程

    02.10《海外移民和税务规划暨投资财富最大化》课程

    系列03:投资金融股权类

    03.01《投资项目分析管理与案例分享》课程

    03.02《电力项目投资评估与资产管理》课程

    03.03马云”式合伙人制暨股权架构实务》课程

    03.04《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》课程

    03.05《构建企业股权激励体系及节税筹划》课程

    03.06PPP政策操作流程及实战案例分析》课程

    03.07《构建商业地产资产管理暨增值体系》课程

    03.08《资产评估实务操作与案例分析》课程

    03.09《新型城镇化之旧城改造融资与创新实务》课程

    03.10《互联网金融与企业税收筹划分享》课程

    03.11《悟道财富守护真谛--谁也拿不走的财富奶酪》课程

    03.12《财务公司如何构建产业链金融体系》课程

    03.13《资产评估实务操作与案例分析》课程

    系列04:上市挂牌资本运作类

    04.01《企业挂牌新三板实务暨财税体系》课程

    04.02《新三板公司市值管理秘密特训营》课程

    04.03《上市公司信息披露实务与风险应对》课程

    04.04《注册制下公司IPO上市操作实务》课程

    04.05《上市公司治理与规范运作实务》课程

    04.06《公司治理结构案例分析与思考》课程

    04.07《公司并购实务操作与风险防控》课程

    04.08《资本运作策略暨投融资操作实务》课程

    系列05:国企及其他类

    05.01《国企混改政策和法人治理案例与思考》课程

    05.02《国有企业混和所有制改革政策解读》课程

    05.03《国企混合所有制改制与资本运营实务》课程

    05.04《国企混合所有制改制与上市实务》课程

    05.05《国企改制实务与上市股权激励》课程

    05.06《构建集团公司供应链增值体系》课程

     

    授课地点

    全国各地,包括广州、深圳、佛山、中山、东莞、湛江、武汉、郑州、长沙、桂林、厦门、成都、石家庄、南京、杭州、上海、北京、乌鲁木齐、哈尔滨、重庆、西安等几省市教授相关课程。

     

    授后服务

    课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。

     

    授课行业

    长虹、TCL、格力、美的、东宝等上市或制造业类……万达、万科、绿地等房地产业类……广电运通、华为、小米等移动电子业……世界第一的普华永道等会计师事务所类……中国能源、中国交通、中国建设、中国核能、国家电网、南方电网、中国移动、中联通等央企国企类……中国银行、中国建行、民生银行、广发银行等金融业类……以及大量的外商投资业、中外合资企业、养老与医疗业、商业企业、电力业、建筑装饰业、服饰业、物流业等行业……及协会\商会\会员企业……累计10000多家企业100000人次


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