许愿:美的集团公司《企业集团财务运营与精准化管理》

关键词:[美的、企业集团、财务运营、精准化管理、非财务] 浏览:1550 发布日期:2016-08-14 网页收藏



  • 课程收益】:


    建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具……


    中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,房地产企业如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题,管理层也需深刻理解与掌握财务管理,通过财务管理的思维为企业降本增效。


    《非财高管之财务分析与运营管理》课程,创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起:通过案例教学,为学员快速提升财务能力,透彻理解财务报表要素,深入浅出分析财务报表;强化财务管理思维,强化现金流管控,建立清晰的成本及运营控制意识;加强战略协同,强化预算抓手,为主要运营控制与战略执行工具,帮助学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析等;透彻理解企业财务经营状况,贯穿企业全价值链经营活动实施管理,快速提升企业利润,搭建起立体企业财税管理思维,确保公司经营管理目标的实现。


    本课程致力于为您:解惑、解决与解放!通过由简入深的实战性课程,运用财务思维解读经济业务活动,提高管理和决策的科学性,为您解惑财务管理难题,解决实际工作中各种壁垒,把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来……


     


    培训对象


       企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员


    企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员


     


    培训时间


    2天(上午900-1200,下午130-500


    主讲老师


    许愿老师(手机13826442727 微信mayun18888



    课程大纲】:


    引子:企业高管如何通过财务来管理企业运作


    (穿插 :三家不同企业3年财务报表及指标,六轮小组分别上台分享财务运营指标管理)


    第一章 企业高管要具备财务战略思维——建立财务思维


    一、企业集团管理层的责任是什么?


    二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?


    三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?


    四、企业如何才能做到投资回报率最大化?


    五、企业财务运营管理的实质是什么?


    六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具?


    第二章 通过财务报表透视企业利润增长点--财务桥梁作用


    第一节、新常态下如何把握企业的运作方向


    一、企业的哪张财务报表对管理最重要?


    二、企业的三张报表如何解决企业的三大焦点问题?


    三、企业三大经营活动&三大财务报表互为关系


    第二节、认识大数据下企业运营信息的缩影


    一、表内的勾稽关系资产负债表


    二、表内的“勾稽”关系—利润表


    三、表内的“勾稽”关系—现金流量表


    四、三张报表间的“勾稽”关系


    第三节  深刻理解财务报表快速抓住企业管理盲点


    一、从经营的角度解读资产负债表:家底有多少?”


    1、资产负债表的作用和格式


    2、资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力


    3、资产、负债和所有者权益项目含义


    4、资产负债表秘密与深入解读


    二、从管理的角度解读利润表:脸面好不好?”


    1、利润表的作用和格式


    2、收入、费用和利润的项目含义


    3、成本费用常见类型及控制之道


    4、从上往下与从下往上看利润的要点


    三、从战略的角度解读现金流量表:腰包多不多?”


    1、现金流量表简介


    2、现金流量的分类与应用


    3、现金流分析


    4、现金流量表三段管理要点


    第四节 抓住财务焦点应对房地产企业管理


    一、企业利润表显示的利润为何无资金可用?


    二、净利润与净现金流的计算与逻辑关系


    三、为什么要分析现金流


    五、现金流分析框架


    六、现金流的重要性


    七、现金流分析框架应用


    八、现金流分析框架的核心要点总结


    九、企业经营如何紧紧抓住财务两个焦点


    十、企业财务报表对企业运营管理帮助要点?


    第三章 财务工具-通过财务分析发现企业价值增长面


    第一节 财务分析揭示企业如何盈利


    一、你需要关注那些财务比率分析指标?


    二、财务比率分析对管理有哪些作用?


    三、企业(项目)财务决策与风险识别


    四、运用比较分析法与分析框架


    五、企业可供选择的财务KPI指标


    六、杜邦分析的方法与要素


    七、企业为什么能盈利?


    八、企业是如何盈利的?


    第二节 企业财务分析与精细化管理之道


    一、营运能力分析与管理:揭示“自我修炼”的能力


    二、销售能力分析与管理:发掘“但求回报”的能力


    三、盈利能力分析与管理:增强“传宗接代”的能力


    四、偿债能力分析与管理:提高“超前消费”的能力


    五、发展能力分析与管理:找寻“潜力股票”的能力


    六、控制能力分析与管理:增加“居安思危”的能力


    第三节 管理人员核心掌握的几类财务指标


    一、回报率指标看收益


    二、利润率指标看获利


    三、周转率指标看效率


    四、杠杆类指标看风险


    第四节  财务报表分析在管理中的运用


    一、企业考核中不同财务指标运用


    二、如何改善经营活动提高企业价值


    三、企业资本运作与企业价值


    第四章 财务分析模型在投资中的作用-财务分析方法


    一、如何衡量投资项目的价值?


    二、建立财务模型的具体方法


    三、如何正确理解净现值 (NPV)


    四、经济业务中的实物期权模型方法


    五、实物期权模型在项目中的应用


    六、企业财务预测要点


    七、资源需求分析案例


    第五章 企业成本分析与精细化管理—企业财务工具 


    一、成本分析方法及分析指标


    二、成本控制五大方法及应用


    三、企业成本的主要途径五把砍刀


    四、成本管理误区和注意事项


    第六章 企业全面预算与精细化管理-掌控财务体系


    一、预算管理的作用


    二、全面预算的组织体系和角色安排


    三、全面预算编制的程序和方法


    四、预算执行的日常控制:预算差异分析与报告


    五、预算管理中常见问题及应对


    第七章、内部控制体系建设和风险防范—控制财务风险


    一、企业常见内控漏洞及后果


    二、企业内部控制体系建设


    三、企业内部内部控制框架


    四、企业内部八种内控方法


    五、企业内部主要管理活动的内控要点


    六、企业内部主要业务活动的内控要点


    七、企业内部内部控制与财务管理若干问题探讨


    八、企业主要内控风险和失败案例

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