【课程收益】：

对华润集团在5C价值管理体系落地的实际经验系统学习，5大方面的收益如下：1、如何设定好公司的资本结构，组合好最佳的资本来源、资本成本和资本结构；2、通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务，实现现金流的价值创造；3、通过现金高周转、资金的集中、付息与派息等方式，达到现金流的精细化高效管理；4、通过与资产结构相适配的资金筹集的安排，获得持续增长所需外部的资金来源；5、通过资产有效的配置活动，实现公司价值持续增长，形成“价值”创造的完整循环。

【课程大纲】：

引子：5C价值管理的是现代企业的必备工具

第一节 集团性大型公司可持续发展的三大支柱是什么

一、战略导向..............晰的定位

二、价值引领促.....市场化的标准

三、组织的驱动是实现战略和价值的内在动力

第二节 集团性大型公司“价值与5C”的管理

一、5C价值管理的核心逻辑与三角稳定性

二、5C价......考框架

三、5C价值管理职能的参考设置

四、5C价值...........设置

第三节 有效的资本结构如何“撬动”公司的最大价值

一、企业资本结构的“力量”有哪些

二、如何巧用资本的“杠杆”与保持结构的“弹性”

案例：财务弹性评价参考表

案例：加权平均资本成本计算

三、资本结构“独立”和“非独立”公司的区别如何管理

四、集团化企业资本结构优化与管理框架

五、如何.......资本结构

第四节 现金流管理暨现金的创造能力是公司的价值之源

一、现金创造能力暨公司的“自我造血” 如何

案例：现金的创造与分析

二、怎样打造集团企业的经营获利的能力

三、如何提升.......资本效率

案例：采购环节信用条款的收益和成本的比较

案例：存货......次数的预测

四、怎样找到集团企业收入增长的合理目标

案例：销售环节信...........的比较

案例：收入增.............缺的管理

第五节 现金管理暨资金的效率如何带来价值的提升

一、现金的管.............血脉”

二、企业的现金怎样 “回报”债权人和股东

三、如何加快资金的周转减少现金流的占用

案例：最佳现金持有量测算方法的适用情形/优点/不足

四、资金如何集中管理才能“放大”效益

案例：资金集中管理工具与方法（司库系统）

五、集团型企业存量的现金如何进行分类的管理

六、怎样才能运用好现金的预算工具

案例：企业现金预算编制模板与样表

第六节 资金筹集暨如何用低成本的资金支持企业价值的创造

一、资金筹集如何为业务的增长进行“输血”

二、企业资金筹集的核心要素有哪些

案例：单笔融资规模确定工具

三、如..........资的方式

案例：如何制订企业债权的融资计划

四、如何进行......的方式

五、集团型企业的融资权如何进行集中的管理

案例：利率风...........的管理

六、企业债权与股权融资的关系如何维护

案例：银行类的..............与示例

第七节 资产配置暨资产的组合如何才能实现更大的价值

一、企业资产配置的核心方法有哪些

二、如何从“三维立体”的角度看价值

案例：回报与增长的主要驱动因素

三、不同企业的不同估值的方法有哪些

案例：价值.......选择

四、企业的价........续的“检讨”

案例：增量业务资产检讨的关键要素（参考指标）

五、“择机而..........的价值

六、如何在财..............佳组合

案例：单项会计资产运营效率优化与参考

总结：5C资本结构\现金创造\现金管理\资金筹集\资产配置